锦宇绿化施工组织设计.doc

目录
第一章、工程概况
第二章施工部署和施工组织管理机构
第三章、施工技术方案
第四章、绿化养护管理措施
第五章、确保施工工期的措施
第六章、质量保证措施、质量检测措施
第七章、保证安全生产与文明施工措施
第八章、环境保护措施、工程降耗措施
第九章、雨季等季节性施工措施
第十章、地下管线保护措施
第十一章、应急预案
附表一:拟投入本标段的主要施工设备表
附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:计划开、竣工日期和施工进度计划网络图
附表五:施工总平面图
附表六:临时用地表
第一章、工程概况
1、工程基本概况
该工程为德阳市淮河路小学--绿化工程。本工程位于德阳市汾河路与秀山街交汇处西南角德阳市淮河路小学内。
2、编制依据
四川省德阳市淮河路小学灾后重建项目附属工程施工(第二标段)所涉及的相关施工验收规范,依照国家建设工程质量检验评定标准,依照建设单位的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计,作为贯彻指导施工全过程的指南。
主要依据文件、文献:
四川省德阳市淮河路小学灾后重建项目附属工程施工(第二标段)招标文件,答疑及施工图纸。
《园林绿化技术规程(试行)》DB33/T1009-2001
《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
3、工程目标承诺
(1)工程质量目标:合格
(2)工程进度:总工期为30日历天
(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝安全事故的发生。
(4)文明施工:创建一流的施工现场,达到市级安全文明标化施工工地。

第二章施工部署和施工组织管理机构
第一节施工组织机构
为搞好项目管理,要选派素质好、能力强,并有类似施工经验的项目班子。组成项目经理部,负责该工程施工全过程的组织和管理。
项目经理部设:质量安全组、施工管理组、内业技术组、材料设备组及财务组等职能部门,负责组织材料供应,统筹资金,疏通各方面关系,全面对施工质量、工程进度等负责。
(一)项目经理及各部门职责
1、项目经理职责
认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件,严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度,严格执行本公司ISO9001:2000标准程序文件,推行标准化管理。协调各方面之间的关系,解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题,保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源,优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。
2、项目副经理职责
全面配合项目经理工作,努力做好项目经理的助手作用,负责本工程的所有施工人员的政治思想工作。
3、项目技术负责人
在项目经理的领导下,对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定,按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全,全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标。负责解决施工中的重大技术问题,主持技术会议,审定重要施工技术方案,签署施工技术文件,并经常深入现场检查施工技术交底,落实和指导工作。制定各项技术管理规定,审批安全技术措施和质量保证措施,组织施工质量、安全大检查,经常与发包方、监理工程师、设计单位联系,征求其对工程施工的技术反馈意见和建议,促进本工程项目优质、安全、按期完成
。
4、施工工长职责
(1)参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底和安全交底工作,熟悉分管工作设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。
(2)按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。
(3)遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。
(4)积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议。
(5)对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权越级上报、申诉。
5、质检员职责
(1)按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定,执行材料、设备、工程新产品(含过程新产品)的质量检验工作。
(2)熟悉质量检验工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任。
(3)认真填写质检记录和质检报告并签字认可。
(4)参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。
(5)有权对质检不合格的新产品禁止放行,对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事,有权越级上报。
6、安全员职责
(1)严格执行国家、行