机电工程施工2H320000招标投标管理一.doc

2H320000 机电工程项目施工管理
与基础科目的联系
1、招投标的知识点
2、总包、分包之间的责任划分
3、违法分包
4、合同的相对性
5、保修的责任范围和保修时间
施工管理的核心内容:
1、总包对分包单位的全过程管理:技术、质量、安全、进度和工程款支付。
2、总包要及时审查分包单位的技术文件:施工组织设计、施工方案、质量及安全的保证措施、施工进度计划、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告、竣工交验报告等。
3、现场管理:总包对分包队伍的管理重点:特种作业人员、施工进度计划、质量安全监管、文明施工管理、进度款审核支付、竣工验收、竣工结算和重大质量安全事故的处理。
2H320010 机电工程施工招标投标管理
2H320011 施工招标投标管理要求
一、机电工程项目强制招标的范围(2014案)
(1)一般包括大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;
(2)全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目;
(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
2014年案例4-。
具体考点:由政府和一家民营企业共同投资兴建的中型机电安装工程项目属于“全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目”,属于必须进行公开招投标的项目的范围,而建设单位拟采用直接指定施工单位承包该工程,是违规的,所以上级主管部门否定建设单位指定A公司承包该工程。
三、机电工程项目招标投标按工程承包的范围类型
(1)施工总承包
承包商承担土建、安装施工,这种承包模式在我国目前较为普遍。
注意:土建安装的施工质量责任由施工单位承担。
(2)机电工程总承包
承包商只承担工程建设的安装工程部分,并对投料运行后的安装质量负责。
(3)机电工程各专业工程承包
如机械设备安装工程承包、电气自动化仪表工程承包、给水排水工程承包、通风空调工程承包、建筑智能化工程承包等。
这种承包模式现大多数已采用分包的方式进行。
四、机电工程招投标管理要求(2013案)
(1)招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前,以书面形式通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。
(2)招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间;但是,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日。
(3)评标委员会一般由招标人代表和技术、经济