陈周泳个人述职报告.ppt

个人述职报告
汇报人: 陈周泳

日期: 2013年1月28日
会场纪律
电话调至无声状态
禁止喧哗
禁止吸烟
目录
一、工作职责
二、工作总结
三、对部门和公司的合理化建议
四、2013年计划
工作职责
5
协助魏经理对施工过程、质量进行监督
4
协助材料采购和材料进场
1
对施工材料购买清单进行整理备份
2
掌握施工人工材料价格
3
协助完善部门的工作流程、管理制度
工作总结
关于2012年度的工作总结
1、初来乍到,对建材行业,市场等方面进行了深入的了解;对豪家居有了一定的认识
2、对神冠豪都,阳光半岛等工地进行跟踪监理,协助质量把控,施工进度把控等
3、参与了大正工地的天花,吊顶维修相关工作
4、对施工购买材料,应付人工方面制定表格以便审查核算。
5、参与部份材料的采购工作等
工地施工进度表
工作中可能存在的问题

1、对工程业务和流程可能不够熟悉
2、对施工工艺和细节方面经验不足
3、对设计审美方面考虑得不够完美
4、市场信息比较缺乏
解决措施
1、望,对工艺,市场信息方面要多看多调查
2、闻,耳闻目染,把握正确信息
3、切,多学多想,对施工工艺进行“切割,解剖”
4、问,多问多记,集众广思
对部门和公司的建议
一、部门内部应尽快完善管理方法,建立相关工作制度,明确奖罚条例及实行方针。
二、对工作施工进展要明确把握,制定相关表格或工作区展示栏定期或不定期进行填写,以便部门全员查看和制定相关工作计划。
三、部门工作流程和重要施工细节,注意事项等可以条语或海报形式张贴,又可以统一定制工作栏进行信息分享。
公司制定相关计划时可公布并设立意见箱,吸纳好的建议并实施。
在3-5月内进一步熟悉工程流程和工艺,提高设计理念。每周跑工地数不少于6次,每天自学时间不少于30分。
在6-9月内可独自设计整套完善的施工图纸,并打预算;该项任务视情况可能提前完成。
争取独自解决问题,协助制定完善的管理条例。
2013年计划
中期目标
长期目标
短期目标
报告完毕,谢谢观看!