人员招聘中的结构化面试技巧.ppt

人员招聘中的结构化面试技巧
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结构化面试
结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求,遵循固定的程序,采用专门的题库、评价标准和评价方法,通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式,评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
选
拔
标
准
胜
任
特
征
问
题
情
境
面
试
流
程
评
价
标
准
面
试
评
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工
作
分
析
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课程大纲
招聘体系的建立
招聘中的责任分配
招聘的渠道
面试的方式
面试前的准备
结构化的面试技巧
面试结束及后续评估
面试中的几个问题
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招聘体系
招聘操作体系
确
定
招
聘
预
算
制定招聘战略
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试
人
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4
招聘的操作体系
人员招聘程序的设计
招聘系列表单的设计
笔试题库的建立
面试题目的储备和设计
人才库建设
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5
招聘规划流程
出现工作空缺
是否需要招聘
需要招聘
应急职位
核心职位
临时
租用
外包
内部招聘
外部招聘
选定候选人
通知候选人
面试候选人
不
需
要
招
聘
优化工作程序
提高工作效率
延长工作时间
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6
课程大纲
招聘体系的建立
招聘中的责任分配
招聘的渠道
面试的方式
面试前的准备
结构化的面试技巧
面试结束及后续评估
面试中的几个问题
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7
招聘中业务部门的职责
确定招聘需求
向HR传递招聘需求
参与招聘会,向候选人传递信息
确定各岗位所需要的能力
从业务角度评估候选人
作出聘用决定
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8
招聘中HR的职责
规划,实施与评价招聘流程
设计申请表格
参与面试
选择并实施心理测评
候选人背景调查
参与聘用决定
提供业务部门培训与辅导
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课程大纲
招聘体系的建立
招聘中的责任分配
招聘的渠道
面试的方式
面试前的准备
结构化的面试技巧
面试结束及后续评估
面试中的几个问题
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