浅谈公路工程施工成本控制和管理.doc

浅谈公路工程施工成本控制和管理
[摘要]成本控制要坚持目标管理的原则,在施工之前要认真详细的收集和分析项目所在地的物资供应情况和市场行情等信息,制定准确的目标责任成本。重视安全管理,加强质量管理,控制好质量和安全的成本。
[关键词]工程造价成本管理质量控制
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)21-0185-01
一、做好招标和投标阶段的成本管理及工程造价工作
,搜集充足的信息资料,提供给标前的成本预测依据,以便科学的计算投标的价格。在标前要掌握的信息有项目所在地的市场情况、自然状况、业主情况以及工程项目的相关情况等。
,找出合同中有利的条款,找出设计图纸中有利的因素,根据企业自身的经验和项目的特点进行不平衡报价。具体的做法有:对于前期可以计算支付的工程要高点报价,比如土石方工程和桥梁基础工程等;对于施工过程里有可能不实施的工程要低点报价;对于业主有可能自定专业分包的工程要低些报价;对于施工中有可能会增加的项目要高些报价,比如桥梁桩基础和路基处理等;对于施工中有可能会减少的项目要低些报价等。
,提高盈利能力,尽量减少投标费用的开支,投标过程中会产生各种费用,比如咨询费、差旅费、办公费、标书费等,所以提高中标率和盈利能力,避免“中标就亏损”先天不足情况发生。
二、做好施工准备时期的成本管理工作
,在施工之前要认真详细的收集和分析项目所在地的物资供应情况和市场行情等信息,制定准确的目标责任成本。
、精明实干的项目经理部,与有实力的架子劳务队伍。
,结合工程所在地的自然条件、设备选择、施工工艺以及工期安排等实际情况,根据实施性施工组织,采取“零利润”的成本预测。
三、施工阶段的成本控制和管理
施工企业常常选择低价中标,这种情况下在施工过程中降低成本、挖掘潜力和增加效益就非常关键,具体措施如下:
,是控制施工阶段成本的关键。首先是要建立物资设备台账,依据施工图和实施性施工组织,组织技术、物资人员,对项目所需材料和设备进行详细的计算,建立材料设备总计划台账和分部分项工程材料计划。同时,前期要对市场进行充分调研,划定材料成本红线。其次,根据工程进度,对项目所需批量材料进行集中招标采购,采用公开招标的方式选择质优价廉的合格材料来降低材料成本。最后,要严格限额供料,把好项目的收料关,严禁杜绝不合格材料进入工地现场,保证工程产品的质量。同时,项目要定期对材料核算、盘点等,为成本核算提出依据。对周转材料的管理也要到位,保证最大限度的利用和节约。
,降低工期成本。重视安全管理,加强质量管理,控制好质量和安全的成本。公路经过长期使用,就会出现一些质量问题和安全问题,甚至出现事故,这是一个无法避免的问题。相关处理费用非常高昂,有时甚至多达几百万,因此加强质量管理和安全管理是十分必要的。要按照规范来施工,节约安全事故处理的成本,既要避免质量过剩,又要避免质量缺陷导致返修,尽力降低质量和安全事故的成本。按照合理的工期施工,项目的成本支出就比较低,如果工期比合理工期更长或者更