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山西楼俊矿业集团有限公司
关于近期工作的报告
山西楼俊矿业集团有限公司
二〇一一年九月
山西楼俊矿业集团有限公司
关于近期工作的报告
2011年7月13日,山西楼俊矿业集团召开干部员工大会,标志联盛集团和楼俊集团正式合作,楼俊集团进入加快跨越发展的新“楼俊”阶段。现将7月13日以来的工作报告如下:
一、领导班子平稳过渡,各项工作持续发展
7月13日,联盛集团委派的以总经理王拴照同志为首的安全生产、基建领导班子上任;8月1日,供应副总、销售副总、财务总监正式上任工作,至此集团领导班子成员全部到位,实现了领导班子平稳交接过渡。
7月13日,总经理王拴照和各副总听取了机关各部门的工作汇报;7月14日—18日,总经理王拴照带领机关各副总、相关职能部门,对所属煤矿的安全生产和基本建设进行了专题调研和考察。通过摸底活动,详细了解了机关和各矿情况,为下一步科学管理提供了第一手资料。
7月20日,在摸底调研的基础上召开了总结报告会,这次会议深入分析了公司存在的问题和不足,提出了下一步工作初步思路,形成公司所属各矿现场办公会总结报告,并印发各煤业公司和机关各部门,要求按照工作部署开展工作。
7月30日,公司召开七月中旬现场办公会总结暨八月份工作部署会议
。公司领导根据煤炭产业政策并结合公司实际,进一步明确了工作思路、工作主题、公司和煤矿职能划分、工作要求,为集团公司的下一步发展指明了方向。公司各矿、各部统一了工作思想,工作认识,各项工作持续发展。
二、建立健全组织机构,完善责任考核体系
(一)建立健全组织机构,继续完善部门职能
针对公司团队技术力量薄弱,专业技术人员业务素质能力不强,人员结构年龄偏大,不能适应当前煤矿发展的趋势,公司进一步深化改革,调整了集团公司机关组织机构,配齐配足了安全管理人员。本着“楼高九天纳英才,俊集四方任驰骋”的人才理念,公司选拨任命了新的机构部门负责人和部分科长,招聘了一批年轻化、专业化的人才,优化了人员结构。同时,明确了部门、岗位工作职责,做到了责权利对等,工作相互协调,不缺位、不越位、不错位。
(二)逐步落实责任制,完善责任考核体系
公司开始实行工作定计划、定指标,实施绩效考核,强化监督落实,强化执行力。已制定了《矿级领导百分制考核办法》等考核制度,充分发挥了员工工作能动性,增强了工作主动性,力求创新,工作杜绝了观、等、靠心理,杜绝推诿、扯皮现象。
三、安全生产持续改善,基本建设快速推进
(一)制定工作计划,谋划跨越发展
“凡事预则立,不预则废”,针对煤业公司工作计划性、规划性不强,工作中重心不明确现状,公司成立了总工办,力求工作做到有计划性、前瞻性,更加科学、高效。公司要求各矿制定了三年规划,做好月度工作计划、生产计划和基建计划,月度计划要侧重基本建设。现各煤业公司的三年规划和三年采掘规划已上报公司。
根据三矿井田面积、地质情况、开采条件、储量赋存、采掘现状,结合省政府于2015年取缔90万吨/年以下矿井的指示,在不变现有采矿许可证的证载能力下,按照各矿井的储量、服务年限及现实状况对生产能力分别作了调整,赵家庄由90万吨/年调为200万吨/年,担炭沟由90万/年调为150万吨/年,泰业由120万吨调为200万吨/年。并对配套各大系统建设及设施设备均作了相对应的调整。
(二)强基固本落责任,