招聘管理制度(2018).docx

招聘管理制度
总则

第一条 为规范公司招聘录用工作中的流程,吸引和选择适用人才,提升公司竞争力,特制定本规则。

第二条 该管理制度适用于公司全体员工的招聘录用工作。
原则标准
第三条 公司招聘应遵循以下原则:
1、机会均等的原则:在公司出现职位需求时,公司员工享有和外部应征者同样的应征机会;
2、全面考察和重点考察相结合的原则:招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察与公司战略、业务、文化密切相关的技能、素质和品性;
3、公平竞争、择优录用的原则;
4、适用原则。
第四条 可录用人员的基本标准为:
1、已满 18 周岁;
2、若招聘人员为专职人员,要求同其它单位无劳动关系;
3、若招聘人员为兼职人员,无第四条第二款限制;
4、能适应公司的管理方式,认同并接受公司的企业文化;
5、应具备良好的职业操守,无不良记录,身体健康。
第五条具有下列情况的人员不得招录或暂缓招录:
1、与原单位尚未解除劳动关系,或与原单位存在经济或其他纠纷尚未完全解决的;
2、患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员;
3、正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员;
4、其他不适合公司的人员。
权限
第六条 公司人力资源部招聘组是公司招聘工作的主管部门,其职责和权限如下:
1、根据现有编制及业务发展,人员需求,统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划和分解月度招聘计划;
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
3、维护现有招聘渠道和开拓新的招聘渠道;
4、努力提升招聘技巧和专业技能,并对初试、复试考官进行面试培训;
5、执行招聘、甄选、面试、推选、安置工作;
6、负责面试前专业技术笔试和重要岗位背景调查工作;
7、建立后备人才选拔方案和人才储备机制;
8、参与面试过程中的薪酬谈判工作,不定期的进行人力资源内外部薪酬状况分析。
第七条 用人部门应参与到本部门人员的招聘活动中,并在其中承担以下责任:
1、各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成,部门不能自主进行招聘;
2、根据业务计划提出招聘需求;
3、草拟招聘职位的职位描述和任职资格;
4、参与对候选人的测评过程,对其专业技术水平等进行判断;
5、最终做出录用决策。

人员编制
第八条 各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,填写《人员定编表》(见表1),如果有没有岗位说明书的职位招聘需求,同时拟定拟招聘岗位的职责和任职资格描述,一起报送公司人力资源部。
1、用人部门负责制订和实施本部门年度人员编制计划、人力预算及实施方案,并报人力资源部审批后组织实施;
2、人力资源部负责审定各部门年度人员编制和人力预算,制订和实施公司年度人员编制计划、人力预算及实施方案。
第九条 人力资源部和用人部门根据业务发展规划,在每年12月末编制下年度人力发展计划、人力预算,并制定季度执行计划及实施方案。

第十条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测,制定年度招聘计划和具体行动计划,主要内容包括:
1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格、人数;
2、招聘渠道和方式;
3、对候选人测评内容和实施部门;
4、招聘结束时间和新员工到岗时间;
5、招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用。
第十一条公司年度招聘计划应报公司领导层,批准后方可实行;年度计划内的招聘由人力资源部直接组织实施;编制缩减可以由用人部门提出,经分管领导审批后可直接减少。
第十二条 各部门在如下情况可以提出用人需求并在钉钉提交招聘需求审批,经人力资源部审核后,报总经理批准,由人力资源部组织实施招聘工作。
1、突发需求:因不可预料的业务、工作变化而急需引进的人员;
2、扩大编制:因公司业务发展壮大,需扩大现有人员规模及编制;
3、储备人才:为促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生、专门技术人才等。
第四章 面试测评
第二十二条面试测评成员组织体系
序号
候选人
人力资源部
用人部门
公司管理层
专员
经理
总监
主管/主任
经理/部长
总监/总工
副总
总裁
1
实****生
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2
专员
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3
主管
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4
经理
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5
总监
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第二十三条测评方式包括面谈和笔试。
1、面谈是指经过精心设计,在特定场景下,以面对面的交谈与观察为手段,由表及里对候选人有关素质进行测评的方式;
2、笔试是指通