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华为企业文化与其公司治理、内部控制的契合性分析
我第一次知道华为手机是在大一的时候,一个同学买了华为的手机,我拿着用了几天,那是我第一次接触智能手机,对它的印象自然就比较好,后来看到它的宣传语:不仅仅是世界500强,感到很惊讶,因为感觉华为在智能手机上面比不上三星等品牌,为什么是世界500强,所以就科普了一下华为这个品牌。
华为最早是做通信技术出身的,在那个年代,很多企业为了赚钱,进行了各种各样的变革,但是华为始终坚持着自己的乌龟精神,不被外界的花花草草吸引,坚持走自己的道路,一步步像乌龟一样走到今天,取得很大的成就是不容易的。华为从一开始就坚定自己的目标,并朝着目标不断奋斗,不管外界环境如何变化,华为也会想只乌龟一样慢慢爬。不改变自己的道路。华为的企业文化之一就是艰苦创业,在华为初创期,遇到各种问题与困难,华为人都坚持不放弃,正是因为华为经历了创业的艰难,所以更懂得珍惜和分享。在华为文化中,很重要的一条就是分享文化,现在的华为人不能忘了老一辈华为人辛辛苦苦打下来的江山,所以要将获得的收益分享给老一辈华为人。除了这些,华为还有服务文化,任正非曾说过一段朴素的话:“华为的钱都是客户给的,不为客户服务还能为谁服务?”身为华为人,要时刻以服务客户最终服务国家为目标,为了服务,还要时刻进行自我批判,只有坚持紫气批判,才能倾听,扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
华为建立了完善的公司治理结构,由董事会,监事会和股东会构
成,股东会是公司最高权力机构,对公司增资,利润分配,选举董事监事等重大事项作出决策;监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事会,高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督;董事会对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重打事项进行决策。公司治理特色就是轮值CEO制度,独立审计师制度和员工控股制度。
华为是百分百由员工控股的企业,公司总裁任正非拥有公司百分之一点几的股份,其他股份由公司工会委员会持有。工会委员会也就是股权分配委员会,由全体在职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表行使有关权利,至今已有超过六万人持有华为公司内部股票。员工持股并不是让员工现金入股,而是以奖金转股,奖金不发到个人,自愿参股,通过配股兑现。一年发一次红利,自动滚入本金。华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时,当时华为公司正处于创业期,为了市场拓展和科研投入,出现了融资困难,所以华为选择了内部融资,内部融资风险小,不需支付利息,同时可以激励员工努力工作。华为选择这样的融资方式,增强了员工的归属感,稳住了创业团队。
2001年,华为遇到了发展史上的第一个冬天,此时,华为开始实行名为“虚拟受限股”的期权改革。虚拟股票是指公司授予激励员工的一种虚拟的股票,激励的员工可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但是没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制
能力,不至于导致一系列的管理问题。从固定股票分红向“虚拟受限股”的改革是华为激励机制从“普惠”原则向“重点激励”的转变。
2003年,华为的出口市场受到SARS的影响,华为内部以运动的形式号召公司中层以上员工自愿提交“降薪申请”,同时进