华南理工大学2006年考研管理学试题.doc

一、选择题
(限单项选择,写下题号以及正确答案的代号,每题占2分,共20分)
1、下列哪一类需要没有在马斯洛的需要层次理论中列出

2、如果你是公司的总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在哪件事上


3、现代企业中设置“利润中心”、“成本中心”或者“预算中心”的目的,都是为了达到以下哪个管理的目标?

4、种庄稼需要水,但这一地区近年老不下雨,怎么办?一种办法是灌溉,以补天不下雨的不足。另一办法是改种耐旱作物,使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是:
A. 纠正偏差和调整计划 B. 调整计划和纠正偏差
C. 反馈控制和前馈控制 D. 前馈控制和反馈控制
5、以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分:
A. 去了解这个问题,把事实告诉我,由我来决定做什么
B 采取行动,让我知道你在做什么,同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话,务必与我联系
,待我同意后对,开始行动
D. 提出各种可行的行动方案,由我来选择采取何种行动
6、在企业中,财务主管与财会人员之间的职权关系是:




7、中国有句古话:"将在外,君命有所不受"。你认为对于这句话当中反映的管理观念应如何评价?
,因为容易导致失控



8、控制就是事情按计划进行。为此需要在企业中建立信息反馈机制,监控是否存在偏差。发现偏差后,有人提倡"消灭偏差",对这种提法你如何看待?
,只有消灭了偏差才能确保计划的顺利实现
,如果要完全消灭偏差成本太高了
,应该允许偏差的存在,只有超出控制标准的偏差才进行纠偏

9、假如你是一家企业的经理,发现近来企业的各项工作开展都没有创业阶段时的有声有色,经调查发现员工没有不满情绪,但对工作并不满意,为此,你认为可以采取以下哪项措施?




10、销售部经理说:"我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差。“生产部经理说:"一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说:“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题:
A..各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬
B..各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰


二、判断题
(要求判断正误并扼要说明判断依据。认为对的