企业在用人方面的经验
在用人方面,历来有两条整肃部队的方法,第一是要建立层层选拔,优胜劣汰的士官选拔制度;二是采用严厉的军纪来约束部队,使其一改涣散和混乱的状态。
为了保持军队战斗力,有时,要采取层层选拔人才的方法。例如清代时著名将领曾国藩曾改清代的世兵制为募兵制,一方面惩治各级战斗不利的军官,采用层层递补从基层选拔军官的制度,使士兵个个奋勇争先;另一方面不停地招募各地精干青年人伍,充实战斗队伍。
为此曾国藩制定了较为优厚的铜奉原则,以较高的收人(相当于当时正规军绿营兵士的2至3倍)来吸收湘地本土子弟兵加人部队,后来又根据需要陆续招募了其他地方青年参加,使部队永保旺盛的战斗力,由于制定了军队推陈出新的完备制度,因此,曾国藩的湘军才具备有强大的战斗力。
随着时代的发展,人心越来越虚伪,宽容实足以酿祸,姑息不足以明恩。过去,为了严肃纪律,吕蒙曾诛杀了私取恺甲的士兵,魏绛曾处死了私自乱行的仆人。古代名将为了严肃军纪都不惜***以立威,古人这样做,绝不是为沽名钓誉,只是因为不如此,就无法立威警众。
在今天的形势下执政,不用霹雳手段就不能显示出菩萨心肠,剔除害群之马。为此,许多将领在战斗中多采用严明纪律的方法,严惩无法无天的下属,对于打败仗的军官,一是通过向上级举劫免其职务,二是自责自己用人不当,使全军上下都以失败为耻。与此相反,对于获取胜利的将领和士兵他则另眼相看,通过奖励和举荐,使他们得到应有的馈报。
本文来源:管理咨询公司/
企业在用人方面的经验 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.