复合型人才的方案2013 12 26.pptx

南区复合型人才方案
01 项目概述
02 项目需求
03 项目运作
目录页
一、项目概述
背景
1、为满足华润万家的经营发展战略及外部环境对公司人才发展的要求,CEO明确提出要大力培养复合型人才;
2、因目前公司中层管理人员的专业性比较单一,致使中层管理人员职业发展通道受限,中高端人才出现断层,需要培养一批具有跨业务模块的复合型人才;
3、公司两大核心业务的商品和营运联系紧密,关系重大,但人才知识技能单一,思维方式差异很大,给业务推动造成困难。
定义
复合型人才就是多能人才,是指具有两个或两个以上专业的基本知识和基本能力的人才。
项目目标
培养一批既懂营运又懂采购的复合型人才,改善商品与营运之间的合作机制,提高工作效率,同时为公司未来中高层管理人才做储备。
项目产出
1、多能人才(3-5人)
2、人才轮换机制试点
3、营运/商品效能改善方案
培养对象
门店店总或商品部MM中高潜质、高绩效人才
培养周期
18个月
一、项目概述
二、项目需求分析
目标岗位考虑因素分析
序号
目标岗位
价值体现
资深度/成熟度
风险
备注
1
GMM/区总
较高
高
高
2
MM/店总
较高
较高
中
3
SB/副总
中
中
中
因素分析:通过访谈,对目标岗位的价值体现、资深度/成熟度、风险等维度进行了解并综合考虑,最终选择商品部MM与大超门店店总为培训对象。
目标岗位分析
培训内容分析
项目思路设计
关键能力差距
岗位职责/任职资格
专业
能力
基本
素质
专业
能力
基本
素质
门店
店总
商品
MM
领导
能力
岗位职责/任职资格
领导
能力
轮岗
关键能力差距
沟通协调
推动达成
团队领导
善谋决断
感召凝聚
培养人才
学****总结
基础管理
数据分析
计划控制
经营管控
竞争应对
顾客洞察
培养关系
企业认同
组织理解
正面心态
忠诚敬业
成就导向
适应改变
跨部门合作
预算管理
供应链管理
商品管理
促销管理
沟通协调
团队合作
团队领导
分析决策
目标导向
工作规划
成就导向
正面心态
学****与创新
注重细节
质量意识
基本素质差距
专业能力差距
领导能力差距
基本素质差距
专业能力差距
领导能力差距
跨部门合作
推动达成
感召凝聚
培养人才
基础管理/数据分析/计划控制/经营管控/竞争应对/顾客洞察/培养关系
学****与创新
质量意识
预算管理/供应链管理/商品管理/促销管理
二、项目需求分析
目标岗位分析
培训内容分析
项目思路设计
/
了解
团队
了解业务
了解
自己
项目思路设计
1个月
12个月
5个月
二、项目需求分析
目标岗位分析
培训内容分析
项目思路设计
第一阶段考核
第二阶段考核
第三阶段考核
第一阶段融入阶段(实****期)
参与重点工作
通用能力输入
领导能力输入
专业能力输入
岗位实践
改善项目
交流分享
第二阶段培养阶段(见****期)
第三阶段适岗阶段
(独立担岗期)
Start
笔试
述职
绩效考核
培养周期18个月