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吉林大学第一医院规范化建设实施方案.doc


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文档列表 文档介绍
吉林大学第一医院规范化建设实施方案
一、医院规范化建设组织架构

组成:
主任:王冠军(院长)
委员:张东航(书记),潘国强(副书记),路来金(研究生管理副院长),牛俊奇(医疗副院长)林秀丽(纪委书记),薛赤(行政副院长),谷贵山(副院长),华树成(副院长、副书记),袁长吉(科研教学副院长)
职责:
(1)确立医院规范化建设的思想内涵和工作指导原则。
(2)组织、督导和协调各领导小组开展具体工作
(3)指导制定、讨论通过并组织实施医院规范化建设工作方案。
(4)掌握工作进展情况,定期召开工作会议,及时制定整改措施,使规范化建设工作有序高效向前推进。

分组及职责(略)

组成:
主任:刘阳科员:柳文博许微
职责:
(1)在院长领导下,开展医院规范化建设管理工作;
   (2)制定医院规范化建设工作方案,并组织实施;
   (3)宣传贯彻国家卫生法律法规知识;
(4)研究国家卫生方针政策,研究医院管理新理论,结合医院自身发展实践,提出合理化建议;
   (5)制定并实施综合目标管理责任制,提升医院管理质量;
   (6)收集整理职能科室工作信息,为医院决策得供支持;
   (7)完成医院交予的其他工作。
医院规范化建设的基本概念
:就是医院各方面工作标准化、有序化和高效率化的可持续发展过程。
:一切工作有制度、有标准,用制度和标准保证工作效率;一切人员有职责,人人尽职尽责。
:以病人为中心,努力提高医疗、护理、管理和服务水平。
:
职能科室:健全管理制度,使制度细则化,落实制度,提高管理水平。
临床科室:制定诊疗规范和临床路径,使疾病的诊疗有标准、有程序,提高诊疗水平,减少医疗隐患,保证病人安全。
辅助科室:制定技术操作规范,优化检查流程,加强质量控制,保证检查结果的准确性,为临床做好服务。
后勤:加强岗位技能训练考核,提高后勤人员服务能力。
医院规范化建设工作计划
第一阶段:建章立制 —

。预期目标:形成各管理分册,如《吉大一院医疗管理分册》、《药事管理分册》、《医保管理分册》、《感染控制管理分册》、《后勤管理分册》等,另外,编辑修订新版《员工手册》。
。卫生法律法规、医院管理规章制度相关知识培训学****和考试。

第二阶段:目标管理 —
,并进行相应考核。
目标:(1)科室管理;(2)质量管理;(3)住院病人费用控制。
,体现管理质量与服务水平。
第三阶段:精细管理 2009年元月起
2007年10月
吉大一院规范化办公室
附件工作流程
组织管理流程

规范化建设工作委员会
规范化管理办公室
医疗行政组
感药组
外科组
内儿及
科教组
医技组
护理组
党建组
纠风组
后勤组
党办党员培训/医院宣传/行风建设/社会形象等<制度及细则>制定及实施
护理管理制度及细则制定及实施

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  • 时间2018-09-14