以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理实践.doc

第十八届管理现代化
管理创新成果材料
以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理
中原油田分公司采油二厂自1980年3月建厂开发以来,经历了初步开发、扩建产能高速开发、高含水递减开发、整体调整持续发展的风雨历程,发展成为了目前拥有员工5000多名,管理着1935口油气水井的大型国有企业。但随着油田进入特高含水开发阶段,开采难度日益增大,同时,企业内部人及经营观念的变化、利益分配的调整改革以及价值取向多元化等问题给队伍管理带来的不利影响,企业发展内在驱动力不足与推动科学发展需要的矛盾十分突出。采油二厂以科学发展观为指导,坚持创新管理,秉承石油石化企业的优良传统文化积淀,积极运用现代企业文化管理理论,突出夯实基层基础,激发基层活力,有针对性地提出并实施井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理,以文化力促进了团队战斗力、生产力和凝聚力的提升,促进了油藏的科学开发,保障了采油厂科学发展。
一、以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理提出的背景
经过近30年的开发,油气储量接替不足、开发难度加大和成本紧张的问题,以及社会环境的变化使员工队伍中产生了一些新问题,导致了企业发展内在驱动力不足,给油藏经营管理的全面实施带来了消极影响,大大阻滞了企业科学发展
。主要表现为三个方面:
社会环境变革的影响,使井站员工队伍中出现了一些新问题。当前,我国正处于建立完善社会主义市场经济体制的历史进程中。近几年,油田内外环境发生了很大的变化,员工思想空前活跃,既接受到正面的思想教育和影响,也产生了不少困惑和疑虑,并受到一些不健康思潮的冲击,这在工作条件相对比较艰苦的一线井站中表现得尤其突出。比如,有的人对合同制员工在企业里的地位产生困惑,有的员工对企业机构撤并、岗位变动不够理解,有的员工对企业分配拉开差距缺乏承受能力,再加上复杂的油区外部环境,都对员工队伍的稳定产生了消极影响。面对各种思潮的冲击和影响,如何加强和改进思想政治工作,积极化解各种消极和不利因素,帮助员工树立正确的人生观、世界观和价值观,成为了一个十分迫切的新课题。
生产经营组织形式的新变化,对传统的井站管理方式提出了新挑战。中原油田推行油藏经营管理以来,生产组织结构由过去的局-厂-矿-队-站五级管理模式,变为分公司-厂-区-站四级管理形式,从实质上取消了“小队”这一中间管理层次,管理重心进一步下移,井站作为油田生产经营的基本单元的重要地位日益突出。同时,随着油田勘探开发程度的不断加深,资源性企业本身固有的自然递减规律,使困扰老油田多年的资源不足、投资短缺和成本紧张“三大矛盾”,不仅没有得到有效缓解,而且还呈现
出逐年加剧的趋势。在这种管理层级减少、管理难度增大的新体制下,面对严峻的生产经营形势,井站作为油藏经营管理的基本执行单位,责无旁贷地成为破解“三大矛盾”的重要阵地。在这种新形势下,继续依靠传统的管理方式管理井站,很难适应老油田油藏经营管理的需要,而如何探索适应油藏经营管理需要的基层管理方式方法,就成为了一个非常艰巨的新任务。
对照油藏经营管理精细化要求来看,一些井站执行力明显不足。执行力就是按质按量完成自己所担负的工作和任务。执行不力,不仅会消耗企业的大量人力、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。井站作为采油厂最基本的油藏经营管理单元,理应成为目标明确、执行有力的高效团队,而实际上,在井站相当一部分干部职工的身上不同程度存在着一些值得重视的现象,具体表现在:一是部分干部职工的岗位责任感“错位”,工作的目的就是为了“交差”;二是工作不细致,落实不到位。之所以会存在这些现象,根本原因是井站管理中缺乏一种负责任、讲精细、创一流的团队文化。以井站文化建设为切入点,塑造一支符合油藏经营管理需要的目标明确、执行有力的高效员工团队,成为了激发基层活力、促进科学发展的新要求。
二、以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理的内涵
中原油田分公司采油二厂创造的以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理,是把现代企业文化管理理论与采油厂基层工作、基础管理有机融合,促进油藏经营管理水平提高的基础管理新模式。
以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理的内涵,就是准确把握基层企业文化“突出的实践性、鲜明的人本性、广泛的参与性、较强的针对性”的特征,以井站文化建设为切入点,通过加强观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次的建设,培育团队精神、提高员工素质、规范职工行为、推进精细管理,优化采油厂的管理手段、管理方法、管理方式和生产要素,以文化力促进团队战斗力、生产力和凝聚力的提升,促进油藏的科学开发,从而实现采油厂的可持续发展。
三、以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理的具体做法
中原油田分公司采油二厂实施以井站(班组)文化建设为导向的油藏经营管理,始终坚持“