后勤部门绩效考核实施方案.doc

集团公司后勤职能部门绩效考核
实施方案
一、总则:
为进一步提高后勤部门员工的工作积极性,加快集团公司管理提升的速度,全面实施现代化管理,特制定本考核方案。
二、实施范围:
集团公司后勤、职能部门人员:综合办公室、人力资源部、财务部(财务内控)、企业管理部、企业发展部、物资部、基建部、安全环保部、餐饮部、保安部(监控室)、汽车管理部、电力安装部、基建内控部、法务部等。
三、实施原则:
1、以公司对员工的经营管理指标、公司的各项管理规定、员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以部门制定的岗位职责和绩效考核办法为考核标准,能数字量化的必须数字量化。
3、对外服务部门增加服务对象考评。
4、实行一级为一级负责的考核办法。
5、按照得分数高低排名。
6、考核满分为100分。
7、考核工资按照工资标准的40%进行。
四、考核实施计划:
(一) 定员定岗实施意见
第一步各部门完成定员定岗工作;
第二步编写出每个岗位的工作流程图;
第三步编写出每个岗位的岗位职责;
第四步制定出各岗位的考核细则和标准。
1、工作计划考核:日工作计划考核、周工作计划考核、月度工作计划考核、年度工作计划考核和临时工作计划考核五部分。
2、思想品德和职业素养考核。
3、服务考核:服务标准、服务对象的测评打分。
第五步制定出部门末位淘汰的实施办法。
第六步每月进行一次考评排出名次,确定住末位淘汰人员。
(二)3S管理实施意见
第一步做好办公区域内办公用品的定位工作,即区分出必需品和不必需品,现场不放置不必需品,制作办公用品定置区域,做到现场管理井然有序(一般要求办公桌上只摆放电脑、电话、打印机、文件夹、笔筒、水杯,其他办公用品都要实行定置管理)。
第二步所有的办公用品都要细化到人,做好办公用品统计明细,张贴于办公室内。
第三步办公用品及室内卫生清洁标准:所有办公室设施上无灰尘、无损坏、无杂物等。
第四步制定监督检查考核细则。
第五步每月进行考核排名。
五、考评实施办法:
1、考核工资分为:一级、二级、三级、四级四个标准
一级:最终分数在95分以上。
二级:最终分数在85-95分之间。
三级:最终分数在70-85分之间。
四级:最终分数70分以下。
六、有关规定:
1、各部门根据公司统一的要求,详细制定出本部门的定员定岗实施意见及3S实施管理意见。
2、试用期人员试用期内不执行绩效考核,出试用期后按照工资定额的30%、30%、40%进行考核,直至达到工资定额。
3、员工考评周期内出现缺勤现象(含公司规定事假、旷工等,正常法定假期及正常办理请假手续的病假、婚假、丧假除外),按照缺勤天数考核。
考核采取每日、每周、每月、每年相结合的办法:
5、年内综合考核平均分数在95分以上的作为推荐先进个人、职务晋升的依据;年度考核在85-70分的,考核期限一年,一年后不能达到二级(包含二级)以上水平的待岗,70分以下的待岗考核半年,半年期限不能达到三级(包含三级)以上水平的调整岗位。
6、以上考核由被考核人的直接上级及人力资源部成员负责进行考核。
二〇一四年四月九日
后勤职能部门绩效考核办法

一、总则
为规范公司对员工的考核与评价,特制定本办法。
二、考核目的
1、更好的引导员工