北京万通实业股份有限公司组织绩效激励体系组织确认阶段报告.ppt

北京万通组织绩效激励体系组织确认阶段报告
目录
未来三年人力资源规划
组织结构细化分析
行业案例分析
1
组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战略,然后重新设计组织去实现这些目标,但战略经常是在组织当前的结构中制定的
机会
威胁
不确定性
资源可获得性
外部环境
优势
劣势
核心竞争力
领导方式
过去业绩
内部环境
总裁、高层
管理团队
战略管理
选择经营目标、竞争性战略
决定使命、公司远景
结构框架
信息技术和控制系统
生产技术
人力资源政策、激励
组织文化
组织间沟通
组织设计
资源
效率
目标达到
利益相关者
有效性结果
- 战略与组织的关系-
2
组织设计的目的是什么?
设计一种组织结构和流程,使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加
- 组织设计的目的与目标-
新的设计必须服务于什么样的业务目标?
建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架
使得人员能在清晰的角色和责任下运作,每一个人都与组织的业务目标紧密结合
通过增加运作的效率降低成本
通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入
在设计组织时,我们必须时刻记住,我们的设计是为了支持组织达到其战略目标
组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动,可以保证我们组织的产出、成果、利益和价值
一般而言,组织设计工作的指导准则是:为所有的利益相关者带来好处
公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加
除了上述的组织设计目标外,我们还应该确保以下目标将得到实现:
增加总部的核心竞争力
未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题,要逐步整合各项目的能力形成总部的能力,提高集团公司的核心竞争力
资源整合利用
未来的组织是一个打破地域、产品线和项目观念的组织,不是各分支机构简单加总的组织,而是一个能够将现有人力资源、管理体系、生产体系整合利用,以获得最大化收益的组织
先进经验被有效复制
在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制,成熟的产品与服务形式能够容易地被复制到各个分支机构
有效控制和支持指导
在整合的初期,组织结构必须保证管理高层能对各项目公司实现有效、易行的控制,在此基础上考虑到各项目的人员的工作积极性发挥;同时,要对各项目提供有效的支持和指导
4
北京万通的远景使命体现在:创造最有价值的生活空间,立足于高端住宅,成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……,这些都是万通组织设计的核心
创造最有价值的生活空间
立足于高端住宅,成为国际管理规范的专业房地产投资公司
诚信、专业、团队学****创新
使命
预期结果
核心价值
远景
推动社会进步,创造财富,完善自我
提供客户满意的产品和服务
为股东创造满意的回报
吸引最优秀的员工,获得同行的尊重和钦佩
5
根据战略规划结果,万通采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案,在2005年之前着重提升高端房产开发的核心技能,2005年之后逐步形成房地产投资的职能
- 万通未来十年战略目标-
A向C过渡方案-净资产
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
年份
亿元
北京开发
外地开发
物业持有
总计
战略准备期
战略突破期
战略发展期
过渡条件
外部条件
开发收益率下降,持有收益率上升
金融市场成熟,出现不同收益要求和风险承受能力的投资者
内部条件
资金能力
股东要求–稳定低风险回报
市场份额-
6
根据战略规划,2005年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部),房地产开发职能根据万通先锋的准备程度适时转入万通先锋公司
- 2005年组织结构示意图-
北京万通
房产开发
(万通先锋)
土地开发
房地产服务
(新概念、物业管理)
物业持有
战略研发部
总经理办公室
人力资源部
信息系统部
公共关系部
财务部
根据战略规划,2005年后北京万通将形成土地开发、房产开发、物业持有和房地产服务四大业务体系(组建相关公司或事业部),总部将形成房地产投资公司的职能
7
现有万通的项目制组织结构便于公司对市场变化做出快速反应,但是当万通的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时,这种体制的弊端就显现出来了
- 北京万通组织结构现状评估-
发展大厦
董事会
副总经理
总经理
工程预算部
财务管理部
业务系统
支持系统
主要子公司
总经理办公室
人事行政部
法
律