国内外主要咨询公司比较.doc

国内主要咨询公司比较
基本情况比较
仁达方略
1995年成立于北京,2010年仁达方略多项业务荣登《经理人》杂志“2013年度管理咨询公司专业能力排行榜”前3名。
国内首创性提出“集团管控”概念,被业界广泛引用;国内首先创建“集团管控咨询模型”并进行实证研究与咨询实践;国内首创性提出“集团文化生态体系”并进行系统构建实施;国内唯一拥有“企业文化综合诊断与评估系统(CMAS)”的咨询机构;国内首创性提出“集团品牌”概念,并建立方法论体系的咨询机构;国内率先形成对“千亿企业”管理困境系统解决方案的咨询机构;国内首先突破“产融结合”思维与理论局限,首创性提出“产融模式”的咨询机构
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1992年,***公司前身***公司创立。2005年,正式更名为***管理咨询。截至2011年1月1日,***管理咨询全职员工超过750人。战略定位:做中国管理咨询的实践派,多业务专业化的综合性咨询服务公司。
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1997年成立于北京,已成功地为近千家企业提供了咨询服务,拥有一支近1000人的专业咨询师队伍,他们有来自各大著名高校和科研机构的工商管理等专业的硕士博士和资深学者,也有在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。同和各知名高校建立合作关系,是北大光华管理学院、清华大学、上海交大、复旦大学等20多家高校的MBA实****基地。
2009年08月***荣获“中国十大品牌咨询机构”称号。
上海天强
1999年9月成立于上海,十余年发展,已经成为了中国最具成熟运作模式的咨询公司,目前在北京、深圳、成都、武汉、西安都有分公司。
业务特色比较
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主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系,我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系,解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。
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围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力,实践“咨询中国”的理想,服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会,形成了10大管理领域,超过10个行业的专业能力,并且涉足政府和公共事务咨询。
仁达方略
主要为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、大型组织变革、运营改善到管控、文化管理、战略、集团品牌(央企品牌研究)的专业服务,尤其在集团管理方面是权威。
上海天强
长期关注国有企业变革,在国企改制、股权激励、人力资源、变革战略方面有丰富的咨询经验和专业能力,改制重组与股权激励研究在国内处于领先地位。
业务范围比较
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1、主营业务:人力资源咨询,战略咨询,营销咨询,文化咨询,集团管控咨询,EVA咨询,生产运营咨询,采购咨询,财务咨询。
2、关联业务:
商学院:专业课程开发,采用咨询式培训模式,为企业量身设计内部培训体系。
研究院:专业收集与分析行业资讯,形成《纵横行业研究年度报告库》,为客户提供强有力的行业资料支持,并定期发布行业研究年度报告、季度报告、专题报告,承接行业调研项目、行业内厂商信息跟踪分析、行业投资可行性研究。
人才中心:接受企业委托,代为搜寻、推荐各类中高级人才:行政、人事、财务、技术、生产、物流、市场营销等部门经理、总监、总经理等岗位
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***业务范围涵盖企业咨询、政府咨询、