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做强电建企业必须要加强管理和改革唐山
(作者:___________单位: ___________邮编: ___________)
摘要:如何正确分析企业内部的优势和劣势,应对外部环境的机会和威胁,提出企业的总体和竞争战略,是摆在企业面前的核心任务。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须要强化成本管理,要在企业内部树立强烈的成本管理意识;完善各种机制,改革现有管理模式走多元化经营之路。
关键词:成本管理管理模式
0引言
随着电力行业体制改革的不断深入,市场将更加开放,市场由卖方市场走向买方市场,也在逐渐由纯粹的生产型企业向生产经营型企业转变。电建企业首先要克服老大思想,垄断市场将随着体制改革的不断深入,必将走人市场经济。市场经济条件下,企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于加强管理,科学管理,并要改革现有模式。
1加强人本管理
人本管理在企业发展道路上的重要性是众所周知的,而电力企业在步入市场经济的大环境下,大部分企业都是由原有国企转制而来,因此实施真正意义上的人本管理还有许多工作要做。首先制定遵守人本管理的原则,并坚持不懈。其次完善各种机制,包括员工培训机制、激励机制等。电力企业是技术密集型企业,这就要求员工必须不断学****不断充实自己,才能适应环境的变化,提高员工对外部环境的适应性和对市场的驾驭能力。培训方法要多样化,从实际出发,即着眼于现在,又着眼未来。建立行之有效的激励机制,充分调动员工的工作积极性、创造性,给他们以精神上的激励。当前企业中运用的激励性薪酬方案就是这一点的充分体现。第三要改革企业组织机构,重点是对人力资源部进行改革,提高人力资源部门在企业中的地位,就是提高人力资源管理部门企业在管理组织中的层次,使它不再是与其它部门并列的业务工作部门,而是高于其它部门的决策部门。第四要打造一支能和企业同甘共苦的基本队伍。企业拥有了这样一支核心队伍,在人力资源培养、使用和引进方面能做到有计划和预见性,从而提高人力资源开发效益和经济效益。最后,创建以团队精神为核心的企业文化,自20世纪80年代以来,企业文化开始成为公认的管理学概念,被提到了管理理论的重要位置。随着社会经济逐步走向“文化化”的趋势,对于一个成熟企业而言,作为贯穿企业生产管理、技术创新等过程中的精神力量,企业文化将成为企业核心竞争力的主要表现。任何一个想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,在市场竞争中依靠文化力来带动生产力,从而提高竞争力,以文化促进经济,以经济带动发展,才能促使企业不断进步建立上下共同发展、荣辱与共的精神。
2加强企业成本管理
企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须要强化成本管理,要在企业内部树立强烈的成本管理意识,使降低成本成为全员的自觉行为。充分调动员工的积极性,形成全员参与的控制体系。要树立成本的意识,实施必要的问责制,对管理不善和个人行为造成的损失要进行责任追究。重点谈到是加强物资采购及供应管理。
,大宗材料除由业主或甲方强制供应外,都应实行招标采购,特殊情况下应至少选择三家以上的供应商进行质价比对,采购应严格控制单价、核实数量、确保质量。物资部门要随时掌握物资市场价格信息变动趋势。物资采购在满足质量要求的前提下价格应严格控制在公司核定的