储备干部操作管理办法.doc

储备干部操作管理办法
1
1185
刘永泉原创| 2010-10-28 09:11 | 投票
关键字:刘永泉 储备干部 
这段时间,一些朋友问如何对储备干部进行科学有效的管理?现将澳克士培训学院2007年开始执行的《储备干部管理办法》与大家分享,希望能有所帮助。
 
 
一、 制定目的
       为加强储备干部(以下简称储干)管理、保障人才梯队建设的持续性、有效性、严谨性、科学性,使储备干部之入职、转岗、晋升、调薪、激励、离职有所依循,特制定本制度。
 二、 适用范围 
   本办法适用于公司所有储备干部之工作及薪资解释。
  三、 术语界定:
   储备干部指公司从企业发展与人才梯队建设视角出发储备的、用于填补公司各级管理与技术职位空缺的、在现阶段能力与经验均距职位要求存在差距的人员。
 四、 工作权责:本制度由培训学院制定、执行、修缮、解释。
 五、 基本内容:
 5-1、培训。
 5-1-1 培训学院负责储干的入职培训,各用人部门负责在职培训工作。培训学院根据各部门提出的干部储备要求编制公司储备干部年度培训计划并督促相关各部门按培训程序/指引、计划执行培训。形成储干培训的《人员培训记录》、《年度培训计划的培训记录》、《在职培训考核记录》、《入职培训记录》。并按工号次序存放入职培训记录。
5-1-2 如培训合格,转自各自的用人部门进行专业技能的培训。整体培训结束后由部门主管填妥入职培训记录,由人力资源部存档;如培训不合格,部门主管根据该职员之表现决定是否加长培训期、调职再培训或放弃。
5-2、晋升和降职。
5-2-1 由储干晋升为拉长、主管或部门主管以上职位者,应先填写《人员增补申请表》并附书面考评报告,经直属部门主管、及人力资源部审核确认后,报总经理核准。各部门主管应对提出晋升人员的综合素质、敬业精神、工作业绩和岗位表现进行严格考核,并附上书面考评意见,而不仅仅是一个签名。
5-2-2 储干可因个人原因向公司提出晋升或降职请求,由用人部门主管签批后,即可交人力资源部复核,由人力资源部最终考核后报总经理核准,其异动自总裁核准之日起生效。
5-2-3 对业绩不良者或多次违反公司规章制度储干降为生产员工。
5-3、异动管理。
5-3-1 异动储干填写《储干异动审批表》,详细写明异动原因并注明异动人员在公司内部的亲属关系。
5-3-2 员工之间异动由生产部主管及厂长/生产部长/生产总监签批后,即可交人力资源部核准生效。
5-3-3 储干异动为职员时须经人力资源部考核合格后方能呈总经理核准。考核内容分为专业知识、专业技能、企业价值行为三个方面。考核结果以70%的分数额为合格。
5-3-4 储干异动须用人部门先填写《人员增补申请表》,经部门主管初审,报送人力资源部核准后,方可填写《职员工异动审批表》。
5-3-5 异动手续完成后,异动储干的资料留人力资源部存档;同时由人力资源部知会异动当事人,通知异动当事人更换厂证并按时到新岗位报到。在没有接到正式通知之前,提前到新岗位工作者不予计发工资。
5-3-6 储干异动为间接员工或职员的试用期为2-3个月,试用期间给予计时工资,计时工资标准为3元/小时—4元/小时。各岗位的具体执行标准参照异动当事人前期月度平均工资,由财务部提供数据,人力资源总部审批、