兴为诚管理人员岗位职责.doc

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用于本公司员工了解本岗位工作以及工作权责
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适用于本公司各部门管理人员
定义:
无
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(人事)行政部负责岗位标准的制定及其执行。
公司内各职能部门负责岗位标准要求的提出。

部门
职位
岗位编号
董事长
总经理
管理者代表
人事行政部
行政主管
业务部
业务主管
业务员
跟单员
工程部
工程部主管
绘图员
生产部
生产厂长
生产部主管
生产组长
操作员
包装员
采购部
采购员
物控部
物控部组长
仓管员
品质部
品质组长
QC质检员
总经理
组织关系
任职部门
总经理室
工作岗位
总经理
直接上级
董事长
岗位编号
001
下辖岗位
生产厂长与各部门主管
工作内容
A、根据公司的总体战略目标,提出战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划,经营方针和经营形式。
B、主持公司的基本团队建设,规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;
C、审定公司具体规章,奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
D、建立健全目标保证体系,抓好管理,定期主持召开例会,亲自处理重大问题.
E、审核签发以公司名义发出的文件; 责成有关管理人员落实各项管理规定。
F、对直接部属的工作进行监督检查,按照绩效考核体系以及任务的性质,对其业绩进行考核评估,提交奖惩、任免方案,保证部署的工作顺利完成,并确保直接下属能力上符合公司发展要求。
G、制定和实施公司总体战略与年度经营计划;主持公司的日常经营管理工作,,主持总经理办公会议,检查,督促和协调各部门的工作进展。
E、协调公司内外关系,为公司赢得良好的的运作环境,处理公司重大突发事件;保证公司的正常运作。
工作权限
各部门的督导
任职资
格要求
性别
不限
年龄
35—55岁
学历
本科以上
专业
工业企业管理或相关专业
工作经验
五年以上同行业管理实战经验
专业技能
管理能力、协调组织能力、表达能力、沟通技巧
电脑水平
良好
外语水平
良好
心理素质
能承受工作压力,自信、积极、有团队精神
所需培训
公司规章制度
企业文化及团队建设
ISO质量管理体系
企业管理
生产厂长
组织关系
任职部门
品质部
工作岗位
生产厂长
直接上级
总经理
岗位编号
下辖岗位
生产部、物控部、计划部、品质部
工作内容
A、坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;
B、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
C、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、控制及执行;
D、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
E、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查、确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
F、督导工厂各部门日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。
G、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
I. 负责与质量管理体系有关的内外部联络工作。
J、贯彻、执行公司成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降底生产成本。
K、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
工作权限
公司质量管理体系的建立,监督和体系维护督导各部生产活动。
任职资
格要求
性别
不限
年龄
25—40岁
学历
本科以上
专业
工业企业管理或相关专业
工作经验
五年以上质量管理经验
专业技能
ISO内审员资格证、协调组织能力、表达能力、沟通技巧
电脑水平
一般
外语水平
一般
心理素质
能承受工作压力,自信、积极、有团队精神
所需培训
公司规章制度
企业文化
ISO质量管理体系
企业管理
业务部主管
组织关系
任职部门
业务部
工作岗位
业务部主管
直接上级
总经理
岗位编号
下辖岗位
业务员,跟单员
工作内容
,掌握市场动态,深入调查研究,为公司决策提供依据。
,发展客户;对新产品和新客户开发进行可行性分析工作,并对新产品进行经营策划、投资分析等。
C. 客户关系管理,产品售后服务等;对外联系、联络、接待以及公关工作。