设备综合管理培训考查题.doc

瓮福(集团)有限责任公司
2011年度设备综合管理培训考查题
学员单位:特种一铵厂学员姓名: 杨友华学员岗位:设备技术员
一、简答题(60分)
1、设备的5S管理包括哪些内容?(5分)
答:整理:将工作场所的各类物品有序地进行整理、摆放,以便有条不紊地开展各项作业;
整顿:将要使用的各类物品根据定量、定位、使用频率大小、标记化的原则,合理地加以布置
以便 作业时能够快速取用;
清扫:将作业场所中的灰尘、油污、垃圾清扫干净,创造一个舒适的作业环境;
清洁:清除各类污染源(如废水、废气等),杜绝各类跑、冒、滴、漏现象;
素养:员工应具有良好的职业素养,遵章守纪
2、点检的层级如何划分?实施主体分别由谁承担?(5分)
答:设备点检在实施过程中可以分为三个层面进行,即操作工人进行的岗位点检;专业点检员进行的定期点检以及专业技术人员进行的精密点检。
2、设备润滑的“五定”包括那些内容?(5分)
答:润滑“五定”的内容是:
定点:根据润滑图表上指定的部位、润滑点、检查点(油标窥视孔),进行加油、添油、换油,检查液面高度及供油情况。
定质:确定润滑部位所需油料的品种、牌号及质量要求,所加油质必须经化验合格。采用代用材料或掺配代用,要有科学根据。润滑装置、器具完整,清洁,防止污染油料。
定量:按规定的数量对各润滑部位进行日常,润滑,实行耗油定额管理,要搞好添油、加油和油
箱的清洗换油。
定期:按润滑卡片上规定的间隔时间进行加油,按规定的间隔时间进行抽样化验,视其结果
确定清洗换油或循环过滤,确定下次抽样化验时间,这是搞好润滑工作的重要环节。
定人:按图表上的规定分工,分别由操作工、维修工和润滑工负责加油、添油、清洗换油,并规定负责抽样送检的人员。
4、设备寿命周期费用由哪两部分组成?(5分)
5、简要说明设备有形及无形磨损。(5分)
7、简述设备折旧的意义。(5分)
8、简述MTBF及MTTR的定义。(5分)
9、TPM管理的特点是什么?(5分)
10、画出设备故障发生三阶段的浴盆曲线图,简述其意义。(5分)
答:浴盆曲线:故障率变化三阶段:初期故障期、偶发故障期、磨损故障期。
偶发故障期
初期故障期
磨损故障期
Λ(t)
t
0
1)初期故障期:发生于设备投产前的调整或试运转阶段。故障较多,故障率较高,随着磨合及故障的排除,故障率逐步降低并趋于稳定。
2)偶发故障期:发生于设备正常使用阶段。故障率较低,为一常量。故障不可预测,不受运行时间影响而随机发生。
3)磨损故障期:发生于设备使用后期。由于机械磨损、化学腐蚀及物理性质的变化,设备故障率开始上升。
初期故障期的故障形态反映了产品设计、制造及安装的技术质量水平,也与调整、操作有直接关系。对于大修及改造的设备,初期故障率则反映了大修或改造的质量。
偶发故障期是设备的最佳工作期,即设备的有效寿命。除设备本身质量外,管理在很大程度上决定了这一阶段持续时间的长短。对于进入磨损故障期的设备,应及时进行修理或改装,以延长设