北京大学实战型营销管理与创新高级研修班.doc

北京大学实战型营销管理与创新高级研修班

创新---21世纪中国企业营销的主旋律!!!
招生简章(10月23-24日开学)
【前言】
“企业的主要功能:营销和创新。”------
“营销的重要性远不止于仅仅将其单独留给营销部门去做。”------惠普的创始人之一大卫•派卡德
一个优秀营销领导者的再次历练:
透析国际经济形势、国家宏观政策;
理解企业全面运营管理机制、体制、制度;
完善、提高演讲、沟通与谈判技能;
明确企业战略及竞争优势,模拟企业商业模式,以及支撑战略及模式正常运转的财务体系;
制定品牌战略、产品战略、研究基于品牌与产品消的费者行为及心理;
构建营销团队及其制度建设,深入研究渠道战略、广告战略;
整合资源营销企业、产品价值…………
【课程体系】
一、教学目标
北京大学汇集一流的师资团队,基于企业营销本质,从实战、演练出发,研发针对于企业营销领导者再次成长的实战课堂,精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请营销领域一流的专家、教授,以及国内外知名企业的营销总监为您指点迷津、解惑答疑;熔铸企业营销实战与理论,探索全新的成功营销商业模式。
带着您的问题和案例来,让实战专家和您的同学们现场剖析…………
二、必修篇 
第一模块:中国经济与管理经济学
作为营销领导者,认识中国经济发展最新概况,政府的经济政策和调控,了解企业发展的大环境,从而有效的制定发展策略;理解管理经济学中涉及到的市场机制,博弈论与商业竞争、市场需求和供给,市场竞争与产品价格决策等,有效运用经济学的思维方式,进一步提高企业的经营效率。
第二模块:企业全过程运营管理
作为营销领导者,理解并明确企业全方位运营管理体系的构筑要素;并利用信息技术实现该管理体系的运转,实现企业运营平台的变革。
第三模块:演讲、沟通与谈判艺术
作为营销领导者,必须将通过大学及社会吸取的管理思想、管理技能、领导力、执行力,行业专业知识,它行业认知……等多方面知识与经验予以运用于演讲、沟通与谈判之中。
三、实战篇
A:实战课堂
第一模块:战略营销思维与竞争策略创新
1、如何树立战略性的营销思维 2、如何构建企业营销战略框架
3、营销战略案析赏析 4、市场营销竞争战略、策略分析
第二模块:营销的商业模式创新
1、商业模式创新的意义与作用 2、产品企业价值观和商业模式关系
3、营销模式与商业模式的区别与关系 4、商业模式创新的步骤
第三模块:营销财务管理体系
透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,成本控制意识;强化现金流意识,提高资金运作效率
1、非财务人员的财务管理知识与技能 2、营销策略财务化
3、营销策略的财务管理价值
第四模块:品牌创新与营销策划
1、品牌定位、设计品牌战略与策略 2、消费者行为理论在品牌创造中的运用
3、品牌危机公关和品牌资产管理 4、品牌管理系统和组织保障
第五模块:国际营销产品战略
1、产品品牌的管理品牌与企业形象 2、产品战略与企业战略的关系
3、成功的产品战略流程和方法 4、市场新产品开发设计决策与调整战略
5、产品的标准化与差异化设计决策
第六模块:消费者消费心理与行为调研实效策略
1、以顾客为中心的服务理念与服务标准构建 2、消