县农信联社全面强化不良贷款管理情况的调查.doc

县农信联社全面强化不良贷款管理情况的调查
XX省XX县农村信用联社是宣城市首家以县联社为统一法人的试点县,在深化农村信用社改革中,该联社全面贯彻执行安徽银监局提出的“五抓”,特别是在抓不良贷款“双降”上取得了重大突破,使农村信用社的发展走向了快车道。到XXXX年末,各项存款达46999万元,%,各项贷款达30720万元,%,不良贷款为4690万元,净下降511万元,%,,,%,,冲销历年亏损94万元。提取呆账准备金682万元,比XXXX年多提442万元。到XXXX年4月末,不良贷款比XXXX年末下降了1245万元,%。他们的主要思路是:贷款增量上严格把关,堵住信贷风险的源头;贷款存量上加强管理,控制信贷风险;不良贷款上加大清收保全力度,减少信贷资产的损失;实行严格的责任追究和考核,确保“双降”工作达到预期效果。
一、明确“双降”目标,分类管理查阅最全面的金融(银行、保险、证券、外汇、农信社、城商行、外资银行)信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库
绩溪县农村信用联社在加强信贷资产管理工作中认识到,努力盘活现有不良资产存量,最大限度减少信贷资产损失,向化解信贷风险要效益,大打清收不良贷款的攻坚战来求发展,是农村信用社可持续发展的必由之路。该联社的总体思路是,在管好正常贷款的同时,集(本文来自文秘之音,更多精品免费文章请登陆查看)中一定的时间和一定的精力重点清收和处置不良贷款,然后把精力放在经营好正常贷款上,免得全面开花而造成顾此失彼。他们把不良贷款的“双降”工作与各项业务工作同计划、同布置、同检查、同考核。该联社充分认识到这项工作的重要性和艰巨性,他们采取歼灭战与攻坚战相结合的办法,对不良贷款进行全面的清收和保全。面对陈年不良贷款的“毒瘤”,他们提出了实行“管收并举,以收为主”的方针,提出了“每年明显下降,三年清收完毕”的目标。即XXXX年度各社要完成余额在50万元以下(含50万元)不良贷款的清收保全工作,XXXX年度要完成余额在5O万元以上1OO万元以下(含1OO万元)不良贷款的清收保全工作,XXXX年度要完成余额在100万元以上不良贷款的清收保全工作。县联社针对不良贷款的各种形成特点和不同类别的贷款采取不同的应对措施,实施分类盘活,重点清收的方法,努力清收盘活不良贷款。他们将不良贷款分成清收类和保全类,清收类是指有时效的贷款,对这类贷款分别下达了表外和表内的清收任务。保全类是指无诉讼时效的贷款,对这类贷款分别下达了贷款余额控制数和必须恢复时效的户数任务,而且都列入季度和年终考核。对损失类的呆账贷款凭证,由会计部门装订成册,作为永久保管资料登记入档,妥善保管。在清收工作中,他们打破传统的思维定势,创新措施,多法并举,力求“管理与清收相结合,清收与催收相结合,催收与保全相结合”。要求各社要针对当年的清收对象,因人而异,采取“一户一策,一厂一策”的办法,制定清收措施并付诸实施,要敢于碰硬,善于啃骨头,选准的目标要盯住不放,一抓到底。
二、加大管理力度,严控不良贷款上升
绩溪县联社为切实加强信贷资产管理工作,该联社坚持做到两手抓,两手都要硬的方针,