合理化建议管理条例.doc

合理化建议管理条例 Q/-2010
1. 目的
为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高公司产品质量和经营
效益,特制定本条例。
2. 管理范围
以下范围的建议是可接受并鼓励和提倡的:
经营管理思路和方法的改进;
各种工作流程、规程的改进;
新产品开发、营销、市场开拓的建议;
现有产品、外观与包装的改进;
制造工艺、设备、技术的改进;
原辅材料的节约、三废的利用;
品质的改进;
降低成本和各种消耗的控制;
安全生产,工作环境、劳动条件的改善;
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加强企业文化建设提高企业团队凝聚力;
合理化建议管理条例 Q/-2010
其他任何有利于本公司的改进事项。
以下范围的建议不予受理:
夸夸其谈、无实质内容的;
为完成合理化建议的任务而无新意的;
公认的事实或正在改善的;
已被采用过或前已有的重复建议;
在正常工作渠道被指令执行的。
针对个人及私生活的。
3. 组织机构
公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由企业总经理任主任,委员由各有关职能
部门经理和员工代表组成或任命。
在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征
集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
合理化建议委员会职责范围:
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提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划;
合理化建议管理条例 Q/-2010
批准合理化建议活动的年度经费预算;
制定和实施例题建议活动的工作流程;
审查和监督重大合理化建议的实施;
总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
5. 管理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。
提案表主要记载事项(到办公室领取):
建议人姓名、部门、职务;
提案日期;
提案原因或理由;
建议改进方案或措施;
预期效果及改善前后比较分析;
其他事项
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员工建议可送达提案(意见)箱或直接送到合理化建议委员会办公地点。提案(意见)
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箱应及时或定期开启(每天下午四点开启);
允许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难
题,征招建议;
收到提案后即时进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通
知原建议人。原建议人准予申诉一次;
初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办
人。