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名利结合的星级工资制

目前,尚有许多企业的工资制度不够理想,直接影响到职工积极性的发挥。然而,有一种适应国情的“星级工资制度”,通过在几个企业中的适用,在工资总额不变的条件下,取得了较好的效果。因为它是将收入与荣誉相结合,受到职工的认可和欢迎。
星级工资制定原
公司一方面承认并尊重个人的资格、资历的潜在能力;另一方面更加重视职工的实际工作能力与实际表现,星级工资制度是根据职工的资格与能力而制定的。
职工的星级工资=星级系数×级别工资(元/月)
级别与级别工资
公司的级别工资可根据公司实际情况确定,一般可划分为20个级别。第一级称为基本工资,各级别的级别工资见表一。表一所规定的级别工资相对保持稳定,但在物价指数发生较大变化时,或公司经营情况发生较大变化时,将可能进行调整。
表一职工级别及级别工资表(元/月)
级别
级别工资
级别
级别工资
级别
级别工资
级别
级别工资
1
400
6
644
11
1037
16
1671
2
440
7
709
12
1141
17
1838
3
484
8
779
13
1255
18
2022
4
532
9
857
14
1381
19
2224
5
586
10
943
15
1519
20
2446
注:1级工资为基本工资,400元/月,每级幅度为10%。
职工级别的评定办法
职工的级别是对一个职工的资能表现(资历、学历、职务(责任)、工作成绩、工作能力、工作态度等多方面)的综合评价,是一个职工自身价值的体现。随着职工工作年限与能力增长,职工的级别也将逐步提高。

职工的级别一般每年确定(调整)一次,称为序列评定。职工级别的序列评定由资历、学历、职务(责任)、工作成绩、工作能力、工作态度等六项因素评定,各项因素均按10分进行评定,然后,乘以各自的加权系数,再相加即得出总分。再根据总分进行定级。
各项因素及其加权系数详见表二。
表二职工定级因素及其加权系数表
 
级别评定因素
本项满分
加权系数
一
资历
10分
10%
二
学历
10分
10%
三
职务
10分
10%
四
工作
成绩
完成工作量、计划
5分
10分
40%
工作质量
3分
工作效率
2分
五
工作
能力
组织/独立工作能力
3分
10分
20%
业务知识水平
3分
创新工作能力
2分
办事/信息/社交能力
2分
六
工作
事业心、责任心
4分
10分
10%
态度
组织性、纪律性
3分
协作性、协调性
3分
其中,对于职工工作能力与工作态度的评定,可采取按组织级别从上至层层打分的办法。
另外,对于做出巨大贡献或工作极其出色的职工,可加分,加分一般为1~2分。职工级别的晋升(降低)依据表三进行。
表三职工晋级(降级)表
加权总分
晋级或降级

降级2级
~
降级1级
~
不予晋级
~
晋升1级
~10
晋升