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吉利汽车收购沃尔沃可行性分析.doc
文档介绍:
吉利汽车收购沃尔沃
摘要
吉利汽车作为国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业,经过二十多年的发展,吉利汽车凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,在轿车行业取得了一席之地,这得益于吉利汽车在李书福的领导下,进行正确的战略选择和行业定位,成功的完成市场转型。最近,吉利汽车收购沃尔沃再次将吉利汽车推向了风头浪尖。
关键词:吉利;沃尔沃;并购;动因;效用;方案;可行性分析
ABSTRACT
Geely automobile industry as a domestic top private cars is the only one in the production management enterprise, after 20 years of development, cobolli gigli car with a flexible operation mechanism and continuous innovation, has a place in the car industry, thanks to geely automobile in LiShuFu, under the leadership of the strategic choice of the correct and industry orientation, pletion of market transition. Recently, geely Volvo takeover again another dilutive to the geely automobile.
Key words: gigli;Volvo;m&a;reason;utility;scheme;feasibility;analysis
1 并购各方整体概况
1.1浙江吉利公司
浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会杭州,在浙江省的临海、宁波、路桥和上海建有四个专门从事汽车整车和动力总成生产的制造基地,现已拥有年产20万辆整车、20万台发动机和20万台变速器的生产能力。2006年,通过市场的精耕细作和品牌的有效推广,吉利汽车销售创造了令人瞩目的业绩,全年共销售各类吉利轿车近20万辆,同比增长40%以上;出口近15,000辆,同比增长110%以上;实现销售收入近100亿元,同比增长41.88%以上;实现利税近15亿元,同比增长50%以上;全国轿车销量排名第九,1.5L以下轿车销量排名第二。在二十多年的发展和奋斗中,吉利汽车凭借其正确的市场战略选择和行业定位,才取得了如此巨大的成绩。
1.2瑞典沃尔沃公司
沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团,世界20大汽车公司之一。创立于1924年,创始人是古斯塔夫·拉尔松和阿萨尔·加布里尔松。沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉,特别是安全系统方面,沃尔沃汽车公司更有其独到之处。美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车,沃尔沃荣登榜首。到1937年,公司汽车年产量已达1万辆。随后,它的业务逐渐向生产资料和生活资、料能源产品等多领域发展,一跃成为北欧最大的公司。
2吉利收购沃尔沃的动因及效用分析
2.1吉利收购沃尔沃的动因
2.1.1品牌突破
扭转地质低价品牌形象,买入高端行业,用吉利品牌进入高端市场显然不行,为了摆脱吉利在消费者中的低端制造的形象,吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的一个最有效的收购。从吉利的品牌发展战略看,吉利成功收购沃尔沃后,既可以维持沃尔沃的高端品牌形象,在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位,利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场,沃尔沃主打中高端,吉利中低端,此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。此外,吉利在收购沃尔沃后的也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线,并衍生出新的设计理念,提升吉利产品线的总体设计水平。此外,在国外汽车供需已经达到基本饱和的状态下,中国是汽车产业新兴的全球最大的市场,奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大的发展,而沃尔沃却还没适应中国的市场环境,无论是品牌还是营销,都不如其他品牌更适应中国环境,在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。
2.1.2中国需要
中国唯一的豪车品牌,中国有更多机会
2.1.3走向国际
沃尔沃的品牌营销网络助吉利走向国际,在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下,吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。同时,凭借沃尔沃在国际市场上的知名度,吉利可以较快进军国外高端车市场。
2.1.4技术需要
沃尔沃研发技术资源助吉利自主创新,吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先进的技术来支撑其品 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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