淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/9
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
家教培训工成立作计划.doc
文档介绍:
历史文化学院博雅学社
家教培训中心




历史文化学院团总支、学生分会
历史文化学院博雅学社
2012年11月1日
目录
一、成立背景………………………………………………………………………………………………
二、成立目的………………………………………………………………………………………………
三、组织定位…………………………………………………………………………………………
四、市场分析及其竞争…………………………………………………………………………………
五、管理办法…………………………………………………………………………………………
六、工作策略……………………………………………………………………………………
七、运行准则……………………………………………………………………………………
八、教员准则……………………………………………………………………………………
九、情景展望……………………………………………………………………………………
一、成立背景
近几年,家教行业发展十分迅速,已成为教育经济领域发展的一大热点,而在校大学生,由于年龄与高中生接近,沟通方便,家教费用相对较低廉,又能同时担任多个科目的辅导,所以深得众多家长的青睐,家长们大多想给自己的孩子找一份好的家教,他们通常要求家教老师“物美价廉”即价钱不能太高而且能保证教学质量,但对于大多说家长来说面对目前的家教市场,他们怎么才能正确的选择一个真正有助于自己孩子提高成绩的家教老师呢?对于一些想做家教的大学生来说,依托自己所学专业,面对着激烈的竞争、自身相关信息的匮乏,他们又应该怎么获得自己需要的工作岗位呢?
基于此创建博雅家教培训中心的想法产生了。
我们要做的目标很明确,就是当做一个的纽带,将家教的市场和资源连接起来,让想给孩子找家教的家长能有更多更清楚的选择,让想从事家教的大学生得到更多的机会,方便他人的同时自己也能够实现人生价值。
二、成立目的
1.组建一个帮家长选择老师,帮大学生获取家教机会的平台,形成一个实现互相选择实现信息共享的纽带。
2.通过提供相关家教技能的培训,让大学生在学习交流与实践中提升自我,提高大学生的师范技能,增强就业能力,为以后的创业和就业打下一定的基础。
3.依托陇东学院人力资源,实现人才对接,资源互补,打造博雅学社社团发展的特色。
三、组织定位
我社成立“博雅家教培训服中心”,下属博雅学社并设立家教领导小组,家教领导小组
负责该中心的总体策划和组织,规范运作机制,并有效地实施监督。家教领导小组以服务学生,服务社会为宗旨。
四、市场分析及其竞争
1. 现状分析
大多数家长在找家教时,会有三种主要途径:一是通过中介网站,但不很可靠,且信息处理更新很慢;二是家教公司,但价格太高,并不是所有公司都值得相信;三是自己托人去找,或自己招聘,但需要花一些时间来筛选,比较麻烦。
大部分学生在找家教时,也有三种途径:一是通过学校组织,但照顾不到所有学生;二是通过中介网,但效果不很好;三是自己去找,但基本上没有结果。
2. 市场竞争分析
西峰区有多家辅导班和其他的个人和老师的班。其中主要竞争对手是几大辅导中心。但其教育资源有限,更新又慢,而且大部分还收费较高,又不能与学员及时沟通。现有的家教公司和 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
更多>>相关文档
文档信息
最近更新
文档标签