我长沙app项目监理.doc

“我的长沙”APP项目监理
服务内容及要求
一、监理范围和内容
(一)监理范围
包括项目前期准备、项目实施、初验试运行、竣工验收等阶段的监理,并根据每个阶段的特点,具体实施质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、文档管理和协调等工作。
(二)监理内容
按照“四控、三管、一协调”的要求,确保项目在规定的时间内完成,并实现项目建设的目标,本项目监理工作内容包括但不限于:

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、质量控制体系(含质量控制的关键性节点);
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审核承建单位的进度计划和进度控制节点。


(1)系统集成方案的进程控制;
(2)关键设备、软件质量技术指标和系统功能符合采购要求的控制;
(3) 对采购的硬件设备的质量进行检验、测试和验收;
(4)对设备安装、系统软件的安装调试进行验收;
(5)对系统集成进行总体验收。

(1) 软件部署阶段性计划的审核和确认;
(2)对应用软件的需求分析、概要设计、详细设计进行完整性审查并对数据移植、系统测试联调及系统验收阶段各阶段进行把关;
(3)对承建单位的开发质量进行记录审核;
(4) 源代码、应用程序及相关文档的移交验收等;
(5) 知识产权的控制。

(1) 审核确认承建单位的培训计划;
(2) 监督承建单位实施其培训计划,并征求用户的反馈意见;
(3)监督审查考核工作,评估培训效果;
(4)审核确认承建单位的培训总结报告。

,确认分解计划可以保证总体计划目标;
,并要求承建单位对进度计划进行动态调整,以确保项目的阶段和总体进度目标的实现;
,应及时指出,并提出对策建议,同时监督承建单位采取措施进行补救。

,确保投资效益在采购控制范围内;
,将付款进度与工程质量与形象进度结合起来。

,确保承建单位按时履约;
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、索赔等事宜进行审核并向采购人报告;
,审核承建单位提交的支付申请,协助报签付款凭证。

,对存在的安全问题进行预警,并提出应对措施;
,做好信息系统安全问题的过程管理,督促承建单位做好整改工作。
、工程文档管理
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、技术专题会等各项会议纪要;
、各方技术文档;
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