工程创优管理办法.doc

中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)
1. 总则
为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量,进一步树立创优意识、加大创优力度,充分调动全员创优质工程、精品工程的积极性,根据《中交三航局有限公司质量创优专项考核办法》的通知精神,结合中交三航铁路分公司的管理模式,特制定“中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)”。
2. 创优目标管理
工程项目创优目标确定,由承建该工程项目的项目部向公司安质部提出创优申请。
确定创优的项目部均须填写“创优工程申请表”,并报公司安质部审核备案。
创优工程项目部须编制“创优计划书”,并报公司安质部审核备查(主要内容包括:创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、技术质量保证措施等)。
确定为创优工程的项目部须与公司安质部签订“创优协议书”。明确创优目标、创优责任人、创优奖罚等,以此实现创优目标管理。
3. 创优责任人
项目部经理、项目部总工、项目部分管生产副经理、项目部党支部书记、项目部其它领导,项目部质量部门负责人、项目部施工部门负责人及项目部工程质量管理人员均为创优责任人。
4. 创优工程实行目标责任风险金抵押管理
经确认的创优目标责任人须按以下规定,交纳创优目标责任风险抵押金。
创优目标责任风险抵押金交纳系数:
项目部经理、项目部总工抵押金交纳系数:;
项目部分管生产副经理、党支部书记抵押金交纳系数:;
项目部其它领导及质量,施工部门负责人及项目部工程质量管理人员抵押金交纳系数:;
:
项目部经理、总工交纳抵押金:3000元;
创优协议签订后一月内由公司质量主管部门统一收取创优目标责任风险抵押金交存公司财务部。
公司财务部收到创优目标责任风险抵押金,应统一出具收据,公司安质部保存收据原件,项目部保存收据复印件。
5. 奖励
为切实落实创优责任制,持续激励全员创优积极性,对实现创优目标的项目部给予创优达标奖励。
奖励对象:创优协议书所确定的各级责任人
. 奖励金额:
创优奖金总额的80%用以奖励项目部工程创优相关责任人,其它20%滚入公司质量管理奖励基金。
项目部创优奖金分配方案:
项目部经理、项目部总工各得项目获奖奖金总额的15%;
项目部分管生产副经理、党支部书记按项目经理的60%;
项目部其它领导及质量、施工部门负责人及工程质量管理人员按项目经理的40%;
创优工程所有责任人达标奖励金总数额大于该项目获奖奖金总额时,该创优工程所有责任人的获奖金额比例分别作相应调整,即所有责任人达标奖励金总额不得超过该项目获奖奖金总额。
:
根据局年度优质工程评审结果通知及年度质量奖发放金额,由公司安质部对获得奖项的优质工程的责任人提出奖励意见,并报公司领导批准后兑现。(注:同一工程项目同一年获得多个奖项时,按最高奖项计奖,不重复计奖)
“确保目标”,创优责任人所交纳的创优目标责任风险抵押金全额返回。
6. 处罚
,一概视为未达到创优协议目标。
未达到创优协议“确保目标”的创优目标责任人所交纳的创优目标责任风险抵押金全额罚没收缴公司,并滚入公司质量管理奖励基金。
7. 其它
创优工程责任人因工作原因,中途调离该项目部,按下式计算:
调离责任人对应获奖金额总额
×调离责任人之前在岗月数
获奖项目总工期(月数)


本办法解释权在公司安质部。
附:(样张)
2. 创优计划申请表(样张)

中交第三航务工程局铁路工程分公司
2010年12月30日
创优协议书
编号:
为鼓励采用先进的科学技术和管理办法保证施工质量,进一步树立创优意识、加大创优力度,充分调动全员创优质工程,精品工程的积极性,明确创优目标和职责。根据《中交三航局铁路工程分公司工程创优管理办法(试行)》,特签订创优协议如下。
一、协议人:(甲、乙双方)
甲方: 中交三航局铁路工程分公司
乙方:
二、创优工程项目名称:
三、创优目标::
:
四、创优质量指标:
:100%;
:≥90%;
:≥85%;
(以上3项指标为优质工程申报条件规定指标)
≥85%;
≥90%;
;
≥90