又到和厂方签订明年采购目标的时候了.doc

黄总,关于财务部员工工资调整申请,请思考如下几个问题:
前两日我与你们就财务部内部人员和事务安排问题进行了沟通:
财务部相关管理表格过度集中于张春一人手中这个问题,你们二位是否进行了分工?
发挥财务部老员工张津的作用,赋予更多的职能和任务,尽管有一些难度,但黄总是否想过积极的办法并实施?
我非常需要从你那里得到从各项财务数据上分析出来的当前公司业务运营、成本运营、管理运营、费用控制、风险控制等方面的细节分析和具体建议,作为各个部门工作开展的方向和目标。
财务部新进员工陈志真也要想办法更好的发挥其作用。据你们的看法现在和原先差异很大,现在强调是病急乱投医的结果,事实果真是这样么?我一直强调人事问题很复杂,为什么之前不去预见并合理安排一些事情呢?管理绝对不能只看眼前,这次工资调整申请是否同样存在这样的问题?
我完全不同意黄总认为的没有钱无法做思想工作的看法。作为公司高层管理者,如果能够亲自帮助下属做一些具体的事情,本身就是很好的思想工作。如果我们一天应该做的事情不去做!应该承担的责任不承担!应该管理的事情却做伪善人!下属的思想工作的确不好进行;财务部张春经常深夜发送报表,人事部面对一个老公司复杂臃肿的人力资源格局急待解决,CRM部面临一系列内外极端突发事件甚至危及人身安全,,难道他们现在完全是看着钱在做事情?!你和我都要不断地给他们一些掌声和工作上实实在在的支持!
上面的事情想通了、做到了,对于你们提出的方案就会有更加科学、远见的分析和判断。
关于绩效调整的问题我们的目标当然是要有市场竞争力,你们把想法提出来非常好,但我说过这是一个公司整体的问题,而不是某个部门单独的问题。把收入调高,这个好人谁都想做,但黄总是不是更应该站在公司整体的角度考虑如何实施此事。
尊敬的冯总和上海东驰管理层:
 
         下午好!
 
         岁末将至,又到和厂方签订明年采购目标的时候了,关于2013年度 MB(w/o AMG)的采购目标需要和您的团队进行确认:
 
1.       具体的2013年度采购目标,您代表的上海东驰提出的1,200台显然无法让厂方认可并达成一致,厂方客观的希望就1,700台左右的目标进行最终确认。
 
2.       比较2012年度初始的采购目标:2501台,并进过多次调整后的最终2,230台版本,2012采购目标是远高于明年厂方建议的1,700台目标(总计2013年相比2012年下调了24%),故1700台的目标还是合理的。
 
3.       就是今年的情况分析,上海东驰在放弃了将近6个月的采购的同时仍就完成采购1,147台,同时1,700台的采购目标无论是销售网点,销售团队能力,售后需求等多方面更为合理。
 
烦请冯总确认最终数字后回复上汽集团和利星行集团关于:上海东驰2013年度确切的采购目标和具体的可行性方案,谢谢!
 
Thanks & Best Regards
 
Kevin Wang (王成)
Kevin,你好!
非常感谢关于上海东驰2013年度 MB(w/o AMG)采购目标的说明和解释,在此简要回复如下:
关于2012年签署的2501采购目标实际执行情况:
上半年1、2季度尽管完成采购1056,零售1159,但是含SI平均GP3是-%,整车