园区运营管理公司薪酬体系-绩效考核介绍PPT.pptx

成都隆晟汇园区运营管理有限公司
薪酬管理·绩效考核
目
录
01组织机构设置
02薪酬管理制度
03绩效考核管理办法
04季度绩效考核
05其他绩效考核
01
组织机构设置
组织机构设置
董事长
总经理
副总经理
党建综合部
财务管理部
副总经理
产业促进部
发展合作部
运营服务部
组织机构设置
人员编制
公司共编制人员60人。其中董事长1人,总经理1人,副总经理2人,党建综合部4人,财务管理部4人,产业促进部28人,发展合作部10人,运营服务部10人。
人员配置方式
董事长、总经理、副总经理由工投园区派员担任,其他人员采取向社会公开招聘方式配置。
公司人员根据项目推进情况分批次招聘或委派到位。
部门岗位
公司各部门设部长1名,其它岗位由公司办公会根据部门性质和工作特点设置。
02
薪酬管理制度
薪酬管理制度
总则
为激发员工活力,将员工个人绩效和企业整体效益有机结合起来,建立吸引人才和留住人才的良好机制,推进成都隆晟汇园区运营管理有限公司总体发展战略的实现,根据《中华人民共和国劳动法》、财政部等颁布的《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》,并结合公司实际制定本制度.。
01
本制度适用于公司全体员工,包括公司经营班子成员及其他员工,但不包括其中兼职不兼薪、不兼酬员工。
02
本制度所称薪酬管理是指企业基于员工贡献给员工发放的报酬和补助,包括以现金方式支付的基本工资、补贴和奖金,以及非现金形式支付员工的各项保险、公积金、休假等福利。
03
薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不同岗位上的责任、个人能力和对公司的贡献计付薪酬。
04
制度的起草、修订、审核、发布应当遵循下列原则:
(一)依据全面性要求。
(二)发展适应性要求。
(三)差别性要求。
(四)公平性要求。
(五)激励性要求。
(六)支付规范性要求。薪资支付须满足及时支付、现金支付、足额支付、扣除事先约定等原则要求。
薪酬管理制度
员工薪酬由基本工资、绩效工资和福利等三个部分构成。
薪酬结构
薪酬结构
基本工资
岗位工资
技能工资
学历工资
工龄工资
绩效工资
季度绩效工资
半年绩效工资
年终绩效工资
其他绩效工资
福利
法定福利
附加医疗保险
企业年金
公司福利
薪酬管理制度
、所任职务的工作难度、管理幅度和岗位责任而确定。
,体现员工个人在完成工作任务时的能力和绩效的等级而确定。
,不同学历层次对应不同的学历工资,按国家认可的学历执行而确定。
,不同职称等级对应不同的职称工资而确定。
,体现员工的工作经验和服务年限对于公司的贡献。社会工龄工资为20元/年,封顶15年;公司工龄统一为50元/年,工龄每增加1年,工龄工资增加50元。
:
(1)加班工资;(2)各种假别工资;(3)其它
基本工资确定
工龄
小于5年
(不含5年)
5- 10年
(不含10年)
工龄大于10年(含10年)
大于15年
(含15年)
金额标准
3600元/月
3900元/月
4200元/月
5050元/月
学历等级
大专以下
大专
本科
研究生
博士
金额标准
200元/月
400元/月
600元/月
900元/月
1200元/月
职称等级
初级职称
中级职称
高级职称
金额标准
300元/月
600元/月
1000元/月
薪酬管理制度

绩效工资分为季度绩效工资、半年绩效工资、年终绩效工资以及其它绩效工资。是公司对员工在一段时期内的工作给予的阶段性奖励,以及对员工为公司做出的特殊贡献或取得的特别进步做出的奖励。

季度绩效工资是公司员工在每季度考核中达到相应的等级标准,在本岗位上完成当季度应完工作后获得的绩效奖金,月绩效工资最高标准为:9,900元/季度。
季度绩效工资分配系数分别为:,等级B为1,,.
、年终绩效工资的确定和发放
(1)公司半年、年终绩效工资由党建综合部根据目标完成情况及工资总额预算制定基数方案报园区公司审批,具体金额标准由园区公司审议通过后执行。
(2)半年绩效工资、年终绩效工资分配系数分别为:、副总经理系数为4,部长/高级项目经理系数为3,副部长(主持工作);副部长/ ,主