第九章长期经营决策分析.pptx

第一节企业环境分析与战略选择
第二节企业长期投资决策分析
第三节投资方案的敏感性分析
第九章长期经营决策分析
第一节企业环境分析与战略选择
一、企业环境分析
环境释义:能够影响企业的外部相关因素
环境特性:变化性(动态性)、差异性
环境类型
宏观环境与微观环境
实际环境与主观环境
简单环境与复杂环境
稳定环境与变动环境
垄断环境与竞争环境
环境的重要性
不断变化的环境给企业带来机会与威胁
企业应对环境变化的能力决定其生存与发展
(一)环境因素分析
1、PEST分析
P:Political and Law
E: Economic
S: Social and Cultural
T: Technological
2、环境条件分析
自然资源:土地、地形、气候、矿藏、水源、能源、动植物…
交通条件:铁路、公路、水路、航空
通讯条件:邮路、电话、电视、广播
社会文化:人口密度、居民构成、风俗****惯
政治法律:行政效率、政策、治安状况、法律健全程度、局势稳定程度
经济条件:购买力、商品化程度、市场状况
3、成功关键因素分析
行业
成功关键因素
电子、制药
石油、煤炭、羊绒加工
航空、高保真音响设备
造船、钢铁、电力
百货商场、零部件供应
汽车及某些饱和商品制造
酒类、胶卷、家电
电梯、出租车
研究开发
原料资源
设计
经济规模(生产设备)
商品范围、花色品种齐全
销售能力(质量x数量)
销售网络
售后服务
(一)环境因素分析
4、行业环境分析
行业发展阶段分析:生命周期
行业竞争结构分析:企业数、产能、市场容量、进入障碍
行业社会地位分析:主导或发展重心、收入水平
行业特性分析:收益性、成长性、稳定性、效率性
行业技术水平分析:新技术含量、工艺装备
5、市场环境分析
需求分析、用户分析、竞争分析、对手分析
(二)环境类型分析
1、“简单—稳定”类型
2、“复杂—稳定”类型
3、“简单—变动”类型
4、“复杂—变动”类型
案例:新兴铸管的预算
如何编?
简单
复杂
稳
定
变
动
1
2
3
4
1、SWOT分析
S:Superiority 优势
W:Weakness 劣势
O:Opportunity 机会
T:Threaten 威胁
S
O
T
W
防御
撤退
进攻
竞争
(三)竞争环境分析
2、五种力量结构分析
(波特教授)
企业
供应商
客户
对手
潜在对手
替代品
(三)竞争环境分析
(三)竞争环境分析
决定供应商力量的因素:供方集中程度,批量,非通用性,客户相关信息,需方转换成本等;
决定客户力量的因素:客户集中度,供方信息,价格敏感性,品牌,转换成本,盈利程度等;
决定替代品威胁程度的因素:相对价格,性价比,转换成本,客户倾向等;
竞争强度决定因素:产业增长,经济周期,固定成本,产品差异,商标专有,转化成本,退出壁垒,竞争者数量;
进入者的壁垒:经济规模,商标专有,资本需求,分销渠道,转换成本,学****成本,政府政策,预期反击等。
二、企业战略选择
(一)基本战略选择
差异化战略:索尼
低成本战略:邯钢
聚焦(差异化):华为
聚焦(低成本):格兰仕
混合战略:松下
(二) 内部战略选择
要点:调整自己,适应环境
1、进攻性内部战略
2、防御性内部战略