卓有成效的管理者.ppt

《卓有成效的管理者》读书报告
小组介绍
组长:张文戈
组员:魏平、许琳振、吴泽健、谢斯建、袁华若
本书介绍:
书名:卓有成效的管理者
原名:THE Effective Executive
作者: (美)彼得•德鲁克著,许是祥译
出版社: ***出版社
出版时间:
页数: 167
开本:16
纸张: 胶版纸
I S B N : 9787111280712
包装: 平装
本书章节介绍:


?




:管理者必须卓有成效
第1章卓有效性是可以学会的(导论)
本章关键字:有效性、效率、管理者
有效性:只是知识工作者的一种特殊技能,,强调的是做对的事情。
效率:是针对于体力工作者而言,强调的是把事情做对。
管理者:如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能使质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者。这样一位管理者,不能仅以执行命令为满足,他必须能做决策,并承担起做出贡献的责任。其工作性质是计划、组织、整合、激励和考核,而不只是“监工”。(每一位对促进机构有效运转负有行动与决策的责任的知识工作者)
管理者必须面对的现实:
1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。
2、管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
3、管理者本身处于一个“组织”之中。
4、管理者是身处一个组织的“内部”,受到组织的局限(他不能亲身体验外部事物的变迁,只能通过资料的报告来了解外部世界,而报告的内容都事先经过了组织的过滤)。
有效性是一种后天的****惯,是一种实践的综合,是可以学会的。一个卓有成效的管理者在思想上必须养成的****惯:
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。
3、有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域,在这少数重要的领域中,如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5、有效的管理者必须善于做有效的决策。
第2章掌握自己的时间
(对于本章,大家可以读一下《如何高效管理你的时间和空间》,同时可以运用Manic Time跟踪软件,帮助自己了解自己开电脑时时间都用到了什么地方去了)
本章关键字:整块时间
作者观点:
1、时间是一项特殊的资源,完全没替代品。
2、即使是只想获得最低程度的有效性,管理者的绝大部分任务也需要相当多的整块时间。
3、如果时间短促,一个人就只能考虑他已经熟悉的事,只能做他曾经做过的事。
诊断自己的时间
1、首先要找出什么事情根本不必做,这些事做了也完全是浪费时间,无助于成果。
2、第二个该问的问题是:“时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果?”
3、还有一项时间浪费的因素,是管理者自己可以控制并且可以消除的,这项因素是:管理者在浪费别人的时间。