人力资源管理程序.doc

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人
力
资
源
管
理
程
序
目录
第一章概述
第二章人力资源管理程序
聘用原则
1. 聘用培养高素质员工
2. 人力资源规划
3. 增加晋升机会
4. 安排外出培训
二、聘用程序
1. 制定人力资源需求计划
2. 年中人力需求申请
3. 面试程序
4. 入职程序
5. 临时员工、兼职员工招聘录用管理
三、试用期管理


3. 试用工转正程序
4. 正式员工劳动合约签订程序
第一章概述
本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能,从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改,将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理程序
一、聘用原则:
1. 聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2. 人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3. 增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺,首先考虑公司内部的晋
升机会。若公司内部没有合适人选,不排除到公司以外招聘员工。
4. 安排外出培训
公司会对可塑性员工进行外出培训,以增强公司管理能力,参与外出培训人员必须遵守公司外出培训制度,并签订《员工外派培训/出国考察/参展协议书》。
二、聘用程序
1. 制定人力资源需求计划
1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定《部门人力资源需求计划》,报人力资源部。
3)人力资源部汇总、分析、协调各部门人力资源需求计划,提交总经理审批。
4)人力资源部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排全年全公司招聘工作。
2. 年中人力需求申请
用人部门有招聘需求时,部门经理须填写《部门增补员工申请表》交人力资源部,
根据审批权限规定,审批或进行招聘。
3. 面试程序
1)求职者填制《员工应聘登记表》表格。
2)人力资源部根据履历表对应聘者的个人能力及部门能力要求进行评估、筛选。
3)确认可选用人员后交用人部门经理复试;主管以上人员及重要岗位须经总经理亲自面试
确认。
4. 入职程序
人力资源部负责对经审批同意录用的应征者发出正式录用通知。
新员工到职后,递交相关证件:提交小1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证、学位证、职称证书、原单位离职证明等证件原件和复印件,并填写《员工登记表》一齐交由人力资源部备案。
凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保,担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作证明)。
人力资源部为每位新员工建立个人档案,并与其签订相应的劳动合同。
人力资源部负责为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜。
5. 临时员工、兼职员工招聘录用管理
各部门如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工,必须填写《部
门增补员工申请表》,说明招聘理由、工作期限及待遇建议,报人力资源部