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组织理论与组织设计组织结构设计影响组织设计的因素组织理论与组织设计导论如何构造卓越组织流程组织理论与组织设计杨娟:augustinayang@参考书目(美)理查特·L·达夫特著,李维安译,组织理论与设计精要,***出版社,·M·沙夫里茨著,组织理论经典(第五版),中国人民大学出版社,,MBA全景教程,现代企业组织设计,北京大学出版社,,组织设计与管理,复旦大学出版社,,组织设计与组织管理,中国人民大学出版社,Ⅰ组织理论与组织设计导论组织理论与组织设计第一章组织与组织理论第二章组织结构与组织设计基础第一节组织与组织理论的概念一、什么是组织广义来讲:组织是由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。狭义认为,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体。举例:我们身边的组织(一)组织含义的内容社会实体有确定的目标有精心设计的结构和协调的活动系统与外部环境相联系(二)组织的构成核心技术技术支持行政支持管理层(三)组织的类型从组织规模程度划分:小型组织、中型组织、大型组织按组织的社会职能划分:文化性组织、经济性组织、政治性组织按组织内部是否有正式分工关系划分:正式组织、非正式组织(四)组织的权力无论何种类型的组织,都有其上下等级结构,组织成员在行为上都有一致性,隐藏在这种等级和一致性背后的本质因素就是权力。权力:为了达到组织目标所拥有的影响、指挥别人行动的能力。1、权力的来源:管理者的权利1)与职位相关并由组织正式授予的法定权利的权威性;2)奖励权利;3)与惩罚和建议惩罚相关的强制权利;4)具有高技术、知识的专家权利;5)被别人钦佩的品格权利。