项目整合管理.ppt

项目管理过程组根据PMBOK2008,5个项目管理过程组:启动过程规划过程实施过程监控过程收尾过程项目管理过程组之间的联系启动过程规划过程监控过程实施过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求项目管理过程组的联系和交互作用一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示控制过程规划过程实施过程收尾过程启动过程活动过程阶段始点阶段终点时间监控过程项目管理过程组之间的联系项目管理过程组在项目的每个阶段,按照不同的强度和层次发生重叠。项目管理过程组之间的联系项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是另一个过程的输入。每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术,将其输入转换为输出。项目管理过程输入输出工具和技术PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域: (PMBOK2008)规划风险管理制定项目管理计划结束制定项目章程收集需求范围定义定义活动范围核实控制范围活动排序估算活动资源进度计划进度控制成本估算成本预算成本控制规划质量人力资源计划质量保证质量控制组建团队管理团队规划沟通规划采购发布信息管理干系人期望报告绩效识别风险定性风险分析定量风险分析风险应对计划监控风险实施采购管理采购结束采购整合范围时间成本质量人力资源沟通风险采购指导与管理项目执行监控项目工作工作分解建设团队识别干系人实施整体变更控制估算活动持续时间项目管理过程组与知识领域表知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监督项目工作结束项目或阶段实施整体变更控制项目范围管理收集需求核实范围定义范围控制范围创建WBS项目时间管理定义活动控制进度排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划项目成本管理估算成本控制成本制定预算项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理制定HR计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理识别干系人规划沟通发布信息报告绩效管理干系人期望项目风险管理规划风险管理监控风险识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应付项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购项目章程:一般由项目团队以外的项目发起人或投资人发布。项目范围说明书:完成哪些工作,需要提交那些可交付成果项目管理计划:说明如何完成这些工作。