新产品开发项目管理办法.doc

重庆宗申宏立座垫制造有限公司管理标准
Q/ZSZDXM01

新产品开发项目管理办法
版本号:
编制: 项目部
审核: 杨纯静
标准化:
审定:
批准:
2011-XX- 01 发布 2011-XX-01实施
重庆宗申宏立座垫制造有限公司发布
新产品开发项目管理办法
目的
为建立健全公司制度、规范新产品开发流程,使新品项目按计划进行,特制定本管理办法。
范围
本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。
定义
新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计,直到投入正常生产的一系列决策过程。
职责
公司领导
、项目撤销进行决策;
;
;对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定;
。
项目部
;
,召开项目阶段性评审会(主要指手工样件、工装样件、小批送样评审);
,确保新项目按照客户的要求顺利投产,有异常情况时向客户报告。
、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会,督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作;
,最大程度地满足客户合理的需求。
,项目部下达计划到物流计划部(5套以下手工样件下达计划到技术部)。
《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03,进行考核。
财务部
,确定从财务角度出来该项目是否可行;
,并对各种费用进行审核。
。
。
技术部
,确定从技术角度出发该项目是否可行,能否满足客户要求;
、工程设计(数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等)、零部件状态确定、试制,试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发(是否删除待定)、成品货架的设计等。
。
(如产品图、作业指导书等),负责与供应商签订技术开发协议。
。
。
,包括内部生产跟线、客户装车跟线。(是否删除待定)
。
,提出DV实验的需求。
对产品设计变更状态进行确认。
。
采购部
,负责新品零部件寻源、询价(供应商清单输出),传递所有给供应商的信息;
、价格协议;
、小批量试装物料采购。
(供应商质量工程师)跟进供应商的问题。
。
。
物管部
,组织准备公司内部物流容器。
。
、发货(是否将“发货”职责划到售后部)。
。
(计划课负责),
生产部
(含工艺过程流程图和作业指导书)组织试生产和量产。
。
、泡沫模具的验收。
,并提出需求计划和实施。
品保部
。
。根据客户对座椅试验的要求,确定试验样椅的需求数量,并进行实验样椅的送样(仅限于PV实验)。
,包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进,使供应商提交的产品满足图纸的要求并