施工单位项目部各级管理人员岗位职责.docx

项目经理
项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责,全权负责工程项目的全面管理与内外协调(包括与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系),以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现,并对工程项目的工作结果负责。

负责组织项目部编制实施阶段的项目策划,并报公司相关部门审批。
,与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括:项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建,建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。

,协同公司相关部门编制项目施工计划,明确项目相关部门/人员职责分工,并对各部门/人员进行监督及管理。
对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
、分包计划,不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。

编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令,督促各管理人员
严格按照计划进行施工过程管理,与各分包单位按施工进度签订进度
责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查,查明原因后及时制定纠
偏措施,并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分
包单位。
审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表,对计划的可行性作出评价并提出意见,对各项统计报表认真核实。
组织协调项目工程竣工验收工作。

,在预算范围内根据
授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请,并报公司
审批。
;协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
、用料管理措施,防止材料及人工的浪费。

、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司
相关管理体系文件的要求。
;当项目安全事故发生时,
负责立即向上级主管部门报告,并协助进行调查和处理。
组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。

负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、
招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括:项目零
星物资的采购和相关的分包选择等。
负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/
供应商的选择工作。
确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。

根据公司有关规定,提出人员需用计划和培训需求,并参与项目职员录用。
负责下属职员的职业发展规划、考勤休假(权限内)、绩效考核、
奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
协调项目内部关系,加强员工团队建设,培养员工团队意识;树
立全员职业化观念。

协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系,保持融洽沟通渠道,保证各项业务的顺利开展。

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施工组组长

根据项目经理下达的工作目标,协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理,协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作,协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系,保障所下达各项管理目标(成本、进度、质量及安全目标)得以实现,并对本岗位所负责各项工作结果负责。

《施工组织设计》,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
《施工组织设计》技术交底工作。
、图纸会审及各项验收工作。
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、审核技术交底。
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