员工绩效与绩效考核一天课程.ppt

员工绩效与绩效考核一天课程
丘 x 教授
广东金融学院工商管理系
兼任:
广东省政协委员;(2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院、继续教育学院EDP中心特聘教授;
华南理工大学工商管理学院EDP聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问。
1
绩效
目标
的设定
员工绩效与绩效考核
绩效
考核
的
方法
绩效
考核
的
三种
类型
绩效
提升
相关
问题
2
一、与员工绩效有关的五大问题
当代企业对人力资源开发与管理要重点关注五大问题啊!!!
3
1、组织设计成为提高员工绩效的重要工作
对企业业务流程的再造是企业降低经营成本的内部核心因素,废除没有效益的管理;
新部门、新职位、新岗位都要求企业人力资源开发部门作出恰当的工作分析;
提出人员需求的规格,为企业后续人员管理创造条件。
根据企业业务流程改进,及时调配人力资源是企业最重要的人力资源开发工作!
4
当代企业盈利模式
当代
企业
盈利
模式
开
源
节
流
新产品利润空间
产业链上游收益
产业链下游收益
采购
生产基础
设施
固定成本
可变成本
人工成本
流程成本
5
2、组织学****与学****型组织和培养核心员工
学****成为企业生存的先决条件;
建立学****型组织,达到员工素质的均衡性;
员工要学****有用的知识”;
企业的知识管理与培养核心员工。
这块看板上都是员工最需要的核心知识,大家赶快来看!
6
3、管理核心员工成为提高绩效的趋势
谁具备有用的知识和特殊技能我就管理和开发谁;
管理知识员工关键在与:
这些人的工作态度--忠诚度;
管理这些人互相间工作关系;
开发新的工作流程符合理想的工作关系;
这些人组成企业团队。
㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权
7
4、构建员工的职业阶梯是提高绩效的重点任务
改变职业阶梯只为企业管理职位设计的倾向;
不必要所有的人都走管理岗位;
建立与管理岗位一样重要的“平行职业阶梯”,并在薪酬制度上给予体现;
按照目前的发展趋势,核心员工才是老板,管理者处在一种支持者的角色;
人力资源管理者的角色是规划者和协调者。
我当老板的就是“打碟”的,你们才是上台表演的主角啊!
㊣广东金融学院丘磐教授拥有版权
8
5、不停顿的科学培训是组织整体绩效提升的永恒的主题
科学培训!
培训、培训、再培训
9
设定绩效目标常用的三种思路
目标的自上而下的分解:WBS:企业工作结构分解;
以行业内标杆企业的岗位目标为本企业岗位目标;
以战略思维,着眼于长远定了企业内岗位目标:A:效益指标;B:管理指标。
10