物流公司生产管理部工作手册.doc

大冶有色金属集团控股有限公司质量管理体系
物流公司生产管理部
工作手册
第A版
分发号: 文本控制:
编号:DQGZ—物流—生产编制: 生产管理部
审核: 批准:
发布日期: 实施日期:
目录
一、生产管理部质量目标 2
二、生产管理部组织机构图 3
三、生产管理部职责 2
四、管理岗位职责 3
五、生产调度管理制度 9
六、固定资产管理制度 12
七、固定资产大修管理制度 15
八设备管理制度 17
九、设备事故管理办法 22
十、能源管理办法 26
十一、财产保险管理制度 28
十二、财产保险投保项目与保额规定 30
十三、统计管理制度 32
十四、生产信息管理办法 37
十五、5S管理制度 40
十六、电工班及配电室管理办法 41
十七、配电室安全管理制度 42
十八、配电室岗位责任制 45
十九、生产管理部记录清单 46
一、生产管理部质量目标
1、确保调度决议督办落实率达到100%
2、确保主要设备完好率>95%,不发生一般设备事故。
3、确保综合能耗比上年同期下降5%。
二、生产管理部组织机构图
能
源
管
理
员
统
计
员
设资备产
管
理
员
调
度
员
5S管理员
主任
副主任
电
工
班
三、生产管理部职责

1、在公司分管副总经理的直接领导下,担负组织公司生产调度、生产统计、设备、资产、能源、保险、“5S”、信息管理等日常管理工作。
2、在集团公司总调的指挥下和公司分管副总经理的领导下,负责公司生产系统的指挥工作,对生产进行组织、指挥、监督和协调,严格执行上级调度命令和上级领导生产指令,组织各单位按班、按日、按月完成生产计划。
3、负责健全和完善公司每年的生产经营计划、考核标准和措施,并监督实施。
4、负责组织召开公司生产工作例会,及时沟通、分析和安排生产工作,保证生产管理工作的持续开展。
5、负责公司设备管理工作,检查和督促车间做好设备的日常运用、保养和维修工作,确保设备安全、正常、经济的运行。
6、准确掌握全公司固定资产的使用状况,定期建帐归档、查对,确保资产合理利用,充分发挥效能。
7、负责公司动力能源的管理工作,定期收集汇总能源消耗报表,指导车间能源管理工作。
8、负责公司统计管理工作,组织建立健全各类统计台帐,编制上报上级所需的各类报表及统计资料,做好建档归档工作,保持统计资料的连续性和可比性。
9、负责公司“5S”管理的推进和督导工作。
10、负责公司信息化管理工作,并对公司生产信息系统及网站进行维护和管理。
11、完成领导交办的其它任务。
四、管理岗位职责
1 主任岗位职责
在公司分管副总经理的领导下,带领和组织本部门工作人员开展生产、设备、资产、能源、保险、统计、“5S”、信息化等各项管理工作,履行部门职责。
负责组织召开生产经营工作例会,及时沟通生产信息、分析问题,并针对生产经营中存在的问题,提出整改措施意见,督促有关部门和单位及时落实整改,保证生产管理工作的持续开展。
负责领导调度人员,对公司各二级单位日常生产调度工作进行沟通、指挥、协调,确保公司生产经营的平稳有序进行。
负责统计管理工作,组织建立健全各类统计台帐、编制上报上级所需的各类报表及统计资料,做好建档归档工作。
负责组织实施对能源日常管理。
负责组织实施设备、固定资产管理工作,编制和实施固定资产的年度大修计划。
负责组织完成领导布置的其他工作任务,参加公司相关会议。
关心本部门人员的思想、工作和生活,加强相互之间的沟通,充分发挥本部门人员的作用。
按时完成上级领导交办的其它临时性任务。
2 副主任岗位职责
在部室主任的直接领导下,协助部室主任开展生产管理部各项日常管理工作。
负责组织实施公司“5S”、信息化、本部室质量管理工作,组织编制公司“5S”管理办法、信息化管理办法,及生产管理部内部承包考核细则和质量贯标手册。
参加相关会议,及时向领导汇报部门或公司的相关管理工作,提出建议
。
关心本部门人员思想、工作和生活,充分发挥部门人员的作用。
。
3 调度员岗位职责
坚决服从上级领导和调度部门的指挥,认真执行其工作指令,行使调度指挥权,负责公司内部各单位生产调度协调工作,一切管理行为向主管领导负责。
、准确掌握各公司内部各单位生产、经营情况,及时处理当班生产中出现的各种问题,重大问题要及时向领导请示汇报。
负责收集、传达生产调度信息,确保生产调度指令的畅通和生产任务的完成。