现代企业制度下对石化企业安全管理的思考.doc

化工知识
在当今高科技迅猛发展时期,在“知识经济”时代,在世纪之交,国家对国有大中型企业提出了高标准、严要求。作为特大型石油化工企业管理科学重要组成部分之一的安全管理,在建立现代企业制度的进程中,应当如何有所作为,拟提出如下几个议题供思考。
1安全始终是石油化工企业组织生产经营活动时的永恒主题
石油化工企业,在建立现代企业制度中,不管经营机制如何转换,也不管机构怎样变革,都不能忘记安全始终是组织生产经营活动的永恒主题。安全是企业生产的稳定剂,安全生产永远强调第一。
这是基于石油化工企业的安全生产特点所决定。石油化工技术发展到今天,其明显的特点是:单元生产装置规模的趋大型化和超大型化,装置生产运行自动控制程序化。石油化工运行系统十分复杂,不仅装置与装置之间,上下游系统之间,而且辅助公用系统如供配发电,供水、热、风、氮、冷冻、水处理,机、电、仪维修,供、储、运系统等配套工程都与生产装置紧密相关。石油化工主要生产装置的工艺操作是在高温、高压、真空、深泠、临氢、氧化等苛刻条件下运行的,而且生产过程中的原料、物料、中间体、副产品及产品,又大多是易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀的化学危险物质,内中蕴藏着潜在的危险能量和职业病危害。在这种情况下,任何一个环节的误动作、细微故障,甚至人为的误操作,都有可能造成装置停产或发生事故,导致巨大的经济损失或人身伤害事故,严重的甚至危害社会,政治影响极大。因此,石油化工企业安全生产的难度极高,不但对设备、机器的本质安全提出了严格的要求,而且对企业领导者、各级专业管理和技术人员,特别是直接介入装置生产工艺进行的操作人员的行为安全要求更为具体和直接;企业的机制改革一点改变不了安全生产的特性,反而应当考虑如何适应它,继而一直保持石油化工企业的“安全、稳定、长周期、满负荷、优化”
生产运转。这是企业改革成败的一个基础。
2树立“安全显效益”的概念,正确摆正完全与生产经营活动的关系
企业建立现代企业制度,有很重要的一条就是适应社会化大生产的需要和反映建立社会主义市场经济体制的要求,以强化对市场的竞争力,获取更大更优的经济效益。竞争力和经济效益是现代企业制度所要追求的两个非常重要的目标。
以通常的眼光看来,企业进行生产经营活动就是获取利润(即寻求经济效益)的过程,是产生效益和扩大再生产的主体。而安全则不同于生产经营,安全不产生效益;为了增加安全保险因素,还要消耗一部分效益进行资金投入。
事实上这是一种片面的和不正确的看法。安全在企业生产经营活动中是显示效益的。也就是说,安全在石油化工企业生产经营活动中,显示了与经济效益和社会效益的直接关系。其缘由何在?企业生产经营活动的根本目的,就是要以最少的投资、最低的成本、最优的劳动组合、最高的劳动生产率、最多的产量、最好的劳动组俣、最高的劳动生产率、最多的产量、最好的质量、最活跃的生产经营、取得最优厚的利润和最佳的经济效益,才能使企业在剧烈竞争的社会主义市场经济中立于不败之地。归结一句话,即企业生产经营活动都必须显示高效率,然后才能获取高效益,而安全管理就是控制生产经营活动中的危险源(点)──在石油化工企业中,这种危险源(点)甚多──以使事故发生的概率趋于零,保障人和物质的主客观因素、工艺和作业的行动以及生产经营活动,持续维持在高效率之上。因此,安全与企业经济效益的直接关系非常明确无疑。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好,不能孤芳自赏、自以为是,更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念,对存在的问题要看得清、敢面对,还要改得了、能战胜。
为此,各级管理者必须把安全管理责任举过头顶,把搞好安全的困难踩在脚下,把本质安全之心装在心中,时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云:“志之难也,不在胜人,在自胜也。”安全管理知不足就是:以安全先进单位为镜,照差距;以各类隐患为例,看不足;以事故教训为依据,查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足,就怕错过了知错、纠错,知不足、改不足的机会。
安全管理知不足,才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力,逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标,最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理,确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园,它的期待是收获;一种果实画在纸上,它的期待是赞许;一种果实长在心田,它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”,把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里,我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇,知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足,既是一种自律,又是一种自觉。