中国高新技术企业动态核心竞争力研究.doc

中国高新技术企业动态核心竞争力研究.doc业的动态核心竞争力理论,这一理论包括高新技术企业动态核心竞争力的管理和
运用两个阶段。其中管理阶段包含四个环节:动态核心竞争力的识别、培育、提
升和监控。这四个环节相互衔接,缺一不可。而动态核心竞争力的监控又是高新
技术企业与环境互动的关键环节,正是通过监控,动态核心竞争力的管理实现了
良性循环。经过对动态核心竞争力的系统管理之后,高新技术企业应该在市场上
实现动态核心竞争力的价值利益,也就是在遵循一定原则,通过严密规划的基础
上运用动态核心竞争力。最后,需要对成功企业的动态核心竞争力运用过程进行
剖析,并指出我国高新技术企业运用动态核心竞争力过程中容易出现的问题及对
策,以增强对高新技术企业的指导作用
遵循以上思路,本文将结构安排如下:
第一章,绪论。介绍本文的研究背景和研究意义、国内外研究动态述评、研
究思路与研究方法、内容结构安排以及可能的创新与不足。
第二章,动态核心竞争力理论研究。包括核心竞争力理论、动态球论理论、
动态能力理论、动态核心竞争力理论。
第三章,中国高新技术企业动态核心竞争力。高新技术企业动态核心竞争力包
括四个环节:识别、培育、提升和监控。这四个环节相互衔接,动态核心竞争力的识别
是企业了解自身优劣势、确定培育方向的基础;当动态核心竞争力培育到一定层次时,
企业一方面要从内部对其进行适时地创新提升,另一方面也要努力寻求动态核心竞争力
的运用机会,以期利用外部力量来弥补自身动态核心竞争力的不足;动态核心竞争力是
一个动态的概念,如果外部市场环境发生剧变或企业内部经营管理不善,企业原本
具备动态核心竞争力也可能会演变为一般竞争力甚至逐渐丧失,因此企业应该对体
现动态环境动态变化及核心竞争力强弱的关键指标进行监控,并根据监控结果采取相应
的措施来适应环境变化、防止动态核心竞争力的消亡,使其进入良性循环。
第四章,中国高新技术企业动态核心竞争力的运用。探讨了高新技术企业动
态核心竞争力运用应该遵循的原则和程序,并对红太阳集团这一成功案例的经验
加以提炼,希望对我国其他高新技术企业的发展有一定的借鉴作用。最后,本文
指出了我国高新技术企业动态核心竞争力运用过程出现的问题,提出了相应的处
理方案。
本文可能的创新与不足
本文在研究前人著述的基础上,提出了自己的一些看法和见解,它或许有些
创新之处,但其中必定存在着许多的不足。
可能的创新之处在于:
本文的研究角度是比较新的,据本人所掌握的资料来看,目前国际国内从
动态核心竞争力的角度来研究高新技术企业这一特殊的企业群体学者还比较少。
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本文认为,高新技术企业要真正适应环境的动态变化,对动态核心竞争力
的监控是其中的关键环节,正是通过对动态核心竞争力的监控,高新技术企业实
现了与环境的良性互动。正因为这样,本文从可行性、前瞻性、动态性的原则出
发,设置了经营环境、技术创新、经营绩效 3 个一级指标和外部经营环境、相关
基础技术的发展、顾客需求状况等二级指标来监控高新技术企业经营环境和自身
能力的匹配性,提出了动态核心竞争力的监控模型,并介绍了监控可能出现的有
代表性的结果以及相应的处理措施,这对高新技术企业动态核心竞争力的管理工
作有一定的指导意义。
本文探讨了高新技术企业动态核心竞争力运用应该遵循的原则及程序,这
对减少我国高新技术企业在运用动态核心竞争力过程中出现的失误是一个有益的
尝试。
文章的不足之处在于:
由于国内外对我国高新技术动态核心竞争力的研究较少,掌握的资料有限,
文章只是代表性的讨论了高新技术企业动态核心竞争力的管理过程,这一研究难
免有失偏颇。
从研究方法上看,文章在高新技术企业动态核心竞争力的培育及提升部分
更多地使用了定性分析,定量分析很少。
在高新技术企业动态核心竞争力的监控部分,设置的监控指标还不能完全
放映环境的动态性,可以继续细化;对监控可能出现的结果只是选取了其中有代
表性的情况进行分析,还有待进一步完善。
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第二章动态核心竞争力理论研究
核心竞争力理论
自 1990 年 和 Gary Hamel(1990)在权威杂志《哈佛商业评论》
上发表的论文《企业的核心竞争力》(The petence of the Corporation)中
首先提出“企业的核心竞争力(petence)”[14]这一概念以来,对核心竞争
力的研究就一直是企业管理界相关领域的前沿和热点问题。尤其在战略管理领域,
研究战略的意义正是实现和保持竞争优势。而“企业核心竞争力是持续竞争优势
之源”3的观点已被广为传播和接受,并更进一步地推动着理论界和实践界对核心
竞争力理论研究的深化,但是由于企业核心竞争力自