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文档列表
文档介绍
经营部部门职能简介
部门名称
经营部
直接上级
行政办
下属分部门
职责
概述
负责公司发展战略规划制定、经营计划的制定、公司业务拓展、项目合同洽谈及项目全程服务。项目资料管理、项目合同归档。
工作
权限
有权参与经营决策和战略规划的制定;
对公司的经营管理和发展提出建议的权力;
依照公司制度和规定,制定部门文化的权力;
根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力;
考核、反馈相关部门工作绩效的权力;
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;
本部门人员工作岗位分配的权力;
有权考核部门人员,决定内部奖惩;
10. 本部门预算内的费用使用权;
工作职能
业务拓展
组织制定公司经营计划,积极开拓市场,准确掌握项目最新动态,与相关企业保持广泛联系。实时掌握公司年度投标情况,资质使用费收取情况及项目回款情况。
内部培训
不断提高自身素质,开展内部经营技能培训。
文件管理
负责公司项目合同的归档工作,完善合同内容、建立合同模板库、建立合同评审制度、建立设计取费标准模板库、建立甲方信息联络表、建立进账数据库。
项目运营
做好项目前期洽谈、合同洽谈与签订。在设计工作进行中,应做好甲方单位的信息反馈工作。在每个项目结束后,都要定期与合作过的业主进行接洽,保持并维护与合作过的发包单位之间的关系,并积极运作下一次的合作。依照项目的进度做好项目回款记录,如有回款滞后情况,及时作出解决方案。
部门考核制度
制定、实施、完善部门管理制度,组织对部门、职工的考核。
部门名称
经营部
直接上级
行政办
下属分部门
职责
概述
负责公司发展战略规划制定、经营计划的制定、公司业务拓展、项目合同洽谈及项目全程服务。项目资料管理、项目合同归档。
工作
权限
有权参与经营决策和战略规划的制定;
对公司的经营管理和发展提出建议的权力;
依照公司制度和规定,制定部门文化的权力;
根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力;
考核、反馈相关部门工作绩效的权力;
在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;
本部门人员工作岗位分配的权力;
有权考核部门人员,决定内部奖惩;
10. 本部门预算内的费用使用权;
工作职能
业务拓展
组织制定公司经营计划,积极开拓市场,准确掌握项目最新动态,与相关企业保持广泛联系。实时掌握公司年度投标情况,资质使用费收取情况及项目回款情况。
内部培训
不断提高自身素质,开展内部经营技能培训。
文件管理
负责公司项目合同的归档工作,完善合同内容、建立合同模板库、建立合同评审制度、建立设计取费标准模板库、建立甲方信息联络表、建立进账数据库。
项目运营
做好项目前期洽谈、合同洽谈与签订。在设计工作进行中,应做好甲方单位的信息反馈工作。在每个项目结束后,都要定期与合作过的业主进行接洽,保持并维护与合作过的发包单位之间的关系,并积极运作下一次的合作。依照项目的进度做好项目回款记录,如有回款滞后情况,及时作出解决方案。
部门考核制度
制定、实施、完善部门管理制度,组织对部门、职工的考核。
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