绩效考评(二).doc

对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前,考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”,该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。以下分别是“重要任务说明”和“重要任务考评表”实例。
重要任务说明
任务名称:项目组:
执行人:
计划完成时间:
任务描述:
任务工作量:
(1)非常大(50)
(2)较大(40)
(3)一般(30)
(4)较小(20)
(5)非常小(10)
执行人签字: 日期: 年月日
开发经理签字:
 
备注:

重要任务考评表
(考评人:直接上级)
考评说明:
1、每次仅考虑一个因素,不允许某个因素给出的考评而影响其他因素的决策;
2、考虑整个考评时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立的事件;
3、对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。
 
(最高分90分,普通分45分,最低分0分)
(注:如果考核的重要任务多于1个,则先分别考核,然后根据任务的重要程度加权平均)
(1)非常大(50)
A、提前完成(最高分) B、按时完成(100%)
C、完成80%~100%(90%) D、完成60%~80%(75%)
E、完成40%~60%(50%) F、完成20%~40%(35%)
G、完成5%~20%(20%) H、完成5%以下(0%)
(2)较大(40)
A、提前完成(50分) B、按时完成(100%)
C、完成80%~100%(90%) D、完成60%~80%(75%)
E、完成40%~60%(50%) F、完成20%~40%(35%)
G、完成5%~20%(20%) H、完成5%以下(0%)
(3)一般(30)
A、提前完成(40分) B、按时完成(100%)
C、完成80%~100%(90%) D、完成60%~80%(7