网络销售事业部员工薪资管理制度.doc

网络销售事业部
员工薪资管理制度
工资制度
工资收入:员工工资收入由底薪、全勤奖、员工保险(包括:养老、医疗、工伤、失业、生育)、业务提成及月奖金、季度奖金、年终奖等构成。
薪金调整:
见****培训期:入职即为培训期,完成1万元销售额进入上岗试用期,见****培训期享受北京市最低生活保障960元/月。
上岗试用期:3个月(包含见****培训期),见****培训期结束后的上岗试用期底薪工资是由员工工作状态/工作结果决定的自定义底薪,其中包含50元全勤奖,业务提成等同于正式员工。单月业绩为零者,重新进入见****培训期。上岗试用期结束,仍然滞留在见****培训期者,末位淘汰。
详见附件一。
正式开工期:上岗试用期结束,即进入正式开工期。正式开工期底薪工资是由员工本季度工作状态/工作结果决定的自定义底薪,其中包含50元全勤奖,业务提成详见附件二;正式开工期增加社保等,详见附件三。单月业绩为零者,属于重大人为原因,按见****培训期待遇,并予以劝退。
季度奖金:本奖金为业务增值奖金
销售人员业务质量增值奖金,依据公司制定的点菜机系列产品指导底线价格(以最新发布为准),高出部分为优质业务增值部分;本季度优质业务增值部分总额,扣除本季度业务赠送及折让(需经总经理审批)总额后的余额,为季度奖金(优质业务增值奖金)的提取基数,按照20%的比例计算提取奖金。负值者,由奖金中补足。
年度奖:年度销售额达到以下额度销售人员,公司将另外发放年度奖。
销售业绩/个人年
年终奖
24万元
1200元
36万元
3600元
48万元
7200元
60万元
12000元
72万元
18000元
84万元
25200元
96万元
33600元
108万元
43200元
120万元
54000元
150万元
元
聘用制度:
总则:为谋求公司的长远发展,在新员工中,广泛选择有进取心、可以共谋大业的事业合作伙伴,打造一支稳固的、有战斗力的业务团队,让员工在享受到高福利、高待遇的同时,与企业同舟共济,共同发展,共创未来。
能够融入公司团队、理解执行公司文化、有长远打算并能付诸实施的优秀青年,将是企业最可宝贵的财富。
本公司认为:一个员工,不能在一个公司供职到一年,是不会对公司产生什么贡献的。如果认为本公司不适合您的发展,请尽快在培训期内离职,以减少大家彼此的损失。
培训期转入试用期,属于自然转入,本人需要正式声明确认并签署承诺书,签署劳动用工合同,由部门经理确认,人事部门批准,总经理签字。
培训期内,员工和公司双向选择,如不合适,双方都有权终止试用;公司提出终止试用的,将依据本章程规定、按员工实际试用天数(含培训天数)支付试用酬劳;员工提出终止试用且未满整月的,公司将不支付当月试用酬劳(在培训期转入试用期的关键节点,请入职员工审慎考虑)。
员工经试用期考核合格后,由试用期转入正式期,公司为其办理社保;拒绝办理社保的,需要本人出具正式声明,签字盖章,由总经理批准,否则必须办理社保,并享受公司各项福利待遇。
考核制度(指标):
工作状态考核:岗位责任心20%、业务熟练度20%、需求沟通度10%、工作承担力20%、顾客投诉率15%、工作持久力15%,总分100分,相关部门工作配合度打分。
出勤率;
月销售额;
日访问客户量60家以上;每日打出客户电