奋达erp项目实施总结.ppt

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移动互联时代的思维革命
知行合一,持之以恒——奋达集团信息化建设经验分享
奋达项目经理 郝军胜
移动互联时代的思维革命
一、信息化应用历程与现状
二、信息化建设经验分享
三、信息化未来展望
移动互联时代的思维革命
奋达科技是***音频技术、电声产品、健康电器产品领域的领先者之一。基于无线、电声、软件、精密制造四大核心能力,以及消费者和客户需求,奋达科技持续创新,致力于持续成为领先的消费电子产品垂直整合科技企业。自1993年创立至今,作为一家具有高度责任感的快速成长型企业,奋达一直致力于以优秀的产品和服务,帮助人们实现享受科技创新成果的梦想。
信息化应用历程
2002年
——公司导入某ERP系统,结果实施很不理想
2004年
——更换某ERP供应商,结果仍未收到预期的效果
2007年
——公司高层痛定思痛、经过多次会议及考察,决定再
次完善企业信息化建设
2008年
——和金蝶签订咨询及实施合同,确定战略合作关系
2009年
——金蝶咨询项目成功验收;实
业财务、物流、生产、成本等处
于上线阶段;电器成功验收
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系统
各部门分工更明确
财务
财务对成本控制
和风险预测增强
销售
销售数据和业绩统计
更规范
计划
生产计划和资源
管控能力加强
仓库
库存明显下降
车间
生产损耗降低
研发
产品信息更加
准确
奋达信息化现状
信息化价值--- 夯实公司基础管理
运营绩效全面监控,运营风险有效防范,企业实现逆势增长
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原料仓
成品仓
生产任务
采购订单
物料需求计划
主生产计划
采购入库
成型
销售出库
木工
喇叭
装配
销售订单
物料控制
进度控制
异常控制
客户
价格控制
供应商管理
交货控制
信用控制
订单跟踪
订单评审
产品数据管理
多级审核配置
业务流程配置
万能报表配置
单据套打配置
行业化开发
BOS平台
基础资料管理
供应商
业务财务一体化,各类数据有机共享,固化操作流程
物料精细管理,分类别精确记录存货各类形态
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四大订单全程跟踪,实时掌握业务运作状态
精细化生产管理,全程监控生产任务单进度和损耗
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