质量管理办法（定稿）.doc

湛江东兴炼油改扩建工程
工程施工质量管理办法
编制:
审核:
批准:
会签单位:
PMC
质量监督站
中国石化集团洛阳石化工程公司
湛江东兴炼油改扩建工程项目部
2003年11月

施工内容符合设计图纸和合同文件的要求;
施工质量符合国家、行业有关验收标准,技术资料齐全、正确;
项目单位工程合格率100%,安装工程优良率90%以上;
焊接工程以X光片计,一次合格率97%以上;
投入的原材料、设备、配件合格率100%;
杜绝重大工程质量事故发生,单项工程投料试车一次成功,争创国家优质工程。
施工质量控制原则
湛江东兴炼油改扩建工程项目的施工质量控制原则是从洛阳石化工程公司(LPEC,以下同)项目部和施工分包方的管理体制、组织措施、技术措施、经济措施上进行严格管理。具体说就是组成以LPEC质量体系为龙头,以施工分包方质量体系为核心的两级质量管理体系网络,建立施工质量责任制。在施工准备阶段,LPEC施工专业工程师要对施工分包方的施工人员、材料、施工技术措施(方案)、施工机具、检测设备、施工环境等进行检查核实;在工程施工阶段,LPEC施工专业工程师要对施工操作或工序进行检查,对工程的成品或半成品进行实测并分析、纠偏直至合格确认,形成对湛江东兴炼油改扩建工程项目施工质量的动态管理,杜绝重大工程质量事故发生,确保质量目标的实现。
LPEC现场质量保证体系及质量控制流程
质量保证体系
项目经理
质量保证工程师
施工经理
焊接专业工程师
H
S
E
工程师
仪表专业工程师
电气专业工程师
管道专业工程师
设备专业工程师
土建专业工程师
施工分承包方
质量控制流程
开工准备
图纸会审、技术交底
施工组织设计审批
制定质量控制点和等级划分
进入现场设备、材料的控制
工程施工
工序完施工分包方自检合格
施工分承包方按控制点级别
通知有关各方
采取纠正措施
有关各方检查确认
否
不合格品控制
检查是否合格
是
进入下道工序的施工/单机试车
工程质量初评
工程中间交接
质量控制点等级划分
根据施工中各工序的质量控制点对工程最终质量影响的重要程度划分,现将质量控制点的级别划分为A、B、C三个级别:
A级控制点(也称停止点)。通常是指施工组织设计/施工方案、材料/设备入场检验、工序专业之间交接检查、工程中的各类试验条件确认和试验见证、系统调试/试车等工序,由业主/项目管理承包商(PMC,以下同)工程师、LPEC施工专业工程师共同检查确认并签证。否则,不得进行施工。
B级控制点即重要部位、关键工序(包括隐蔽工程)的质量控制点。通常是指工程的重要分项工程或分项工程中的主控项目、试块取样见证、工程隐蔽等工序。由LPEC施工专业工程师
、PMC工程师在施工单位自检的基础上进行现场抽查确认并签证。
C级控制点即巡视或随机检查的质量控制点。由施工分包方质检人员自行检查。LPEC施工专业工程师进行巡视检查或根据工程具体情况进行随机抽查。
各专业施工质量控制点(单独发文)。LPEC所列质量控制点是LPEC对施工工序或分项工程质量验收检查的基本要求,用于LPEC专业工程师(或业主/PMC单位、质量监督站代表)对工程施工质量的过程控制和确认,并要求施工单位进行报验和现场抽检。控制点检查必须有书面记录,作为LPEC对工程施工质量过程管理文件,施工分承包方可以此作为编制交工记录文件的依据。
施工分承包方对工程施工质量的检查除满足LPEC所列控制点报验要求外,还应严格按施工验收规范规定的要求制定出各分项工程施工质量控制点并进行检查。
在实施中,LPEC、PMC单位专业工程师有权根据工程质量实际情况对质量控制点作出适当调整或补充。
施工质量控制
项目开工前,施工分包方必须提交施工组织设计报LPEC工程项目部、PMC单位审批。为了缩短各有关方的审查时间, 施工组织设计文件,由施工分承包方同时报送LPEC项目部(一份)、PMC(一份)、业主(一份),各方的审查意见必须在7天内反馈给LPEC项目部,若修改可由LPEC项目部汇总后返回给施工单位修改或补充;若各方审批通过,则由总承包单位负责将文件按“合同要求的份数”报各方进行签署盖章后,交施工单位实施。
施工技术方案(措施)性文件的由施工分承包方同时报送LPEC项目部(一份)、PMC(一份),审查意见必须在4天内反馈给LPEC项目部,再由LPEC项目部返回给施工单位修改或补充,待审批通过后报各方进行签署盖章后,交施工单位实施。否则,施工分包方不得开工或进行下道工序的施工。
施工分包方施工机具进场前应提交施工机具的清单及技术性能指标情况表,报LPEC工程项目部、PMC审查备案。
施工分包方应提交