信用社(银行)效益工资考核办法.doc

信用社(银行)效益工资考核办法
(指引)
为认真贯彻“质量管理年”要求,突出“规范、质量、效益”原则,使工作责任明确、业务操作规范、工作质量提高、经营效益提升、信用社健康发展,按照《爱刻丝县农村信用合作联社薪酬分配实施细则》和今年工作安排,结合我社实际,特制定本办法。
:效益优先,突出质量;以人为本,规范操作;业绩为主,多劳多得;上不封顶,下不保底。
:本社员工(含临时工)。
:主任岗,副主任(主任助理)岗、信贷员岗、会计经理岗、分社负责人岗、农贷会计岗、并账会计岗、储蓄会计(复核员)岗、出纳员岗。
:信贷管理、财务管理、代办站(信用员)管理、员工管理、安全管理、精神文明、廉政建设。
:组织资金、贷款营销、不良贷款净降、新增不良贷款占比控制、利息收回(含应收未收利息收回)。
:信用社成立效益工资考核领导小组,由信用社主任任组长,成员为:信用社副主任(主任助理)、会计经理、网点负责人、监测信贷员、兼职稽核监察员。
:(临时工每人每月300元),按照联社每季考核返还到社的效益工资总额(联社考核扣分的单项由责任人承担后),进行二次考核兑现,即员工个人应得效益工资=联社返还的效益工资总额
÷全社员工考核得分之和×员工个人效益工资考核得分。
(一) 主任岗位:
1. 综合管理30分。
①信贷管理10分。全社贷款营销、新增农贷占比、不良贷款清收盘活、贷款档案管理、台帐管理、三查制度执行、操作流程管理、新增不良贷款占比控制;
②财务会计管理8分。会计基础管理、操作流程管理、费用管理、财产管理、会计出纳制度执行;
③代办站(信用员)管理4分。教育管理、交帐管理、凭证管理日常检查、安全管理、三收任务;
④员工管理2分。学****教育、制度落实、考勤考核;
⑤安全管理2分。日常制度落实、带班值班、留宿人数、三门管理、防卫器械管理、库房管理、监督检查;
⑥精神文明2分。职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到;
⑦廉政建设2分。遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则。
2. 本社业务指标50分。
①各项存款14分。各项存款完成季度任务计11分,每超欠10%加减1分,最高加5分,完成任务60%以下该项不计分;月均增长额完成计3分,少完成一月扣1分;
②贷款营销10分。完成贷款投放计划计满分;
③不良贷款净降5分。完成不良贷款净降计划且完成现金收回计划计满分,每超欠5%加减1分,完成净降计划未完成现金收回计划扣2分,完成现金收回计划但净降计划未完成的按比例计分;
④新增不良贷款占比控制2分。三季度末以前新增不良贷款占比本季较上季下降计满分,增加不计分,%以内计满分,%不计分;
⑤利息收回12分。完成季度利息收回计划计满分,每超欠10%加减1分,最高加5分,完成任务80%以下不计分;
⑥应收未收利息收回2分。完成季度收回任务计满分,每超欠10%,最高加2分;
⑦费用控制5分。季度营业费用控制在联社下达的额度之内计满分,超额不计分。
3. 本人业务指标20分。其中:存款任务5分,贷款营销3分,不良贷款净降2分,新增不良贷款占比控制2分,利息收回5分,应收未收利息收回1分,代办站三收任务2分。(参照信贷员岗位考核办法由各社信合实际制定)
(二)副主任(主任助理)岗位:
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①信贷管理8分。全社贷款营销、新增农贷占比、不良贷款清收盘活、贷款档案管理、台帐管理、三查制度执行、操作流程管理、新增不良贷款占比控制;
②财务会计管理3分。会计基础管理、操作流程管理、费用管理、财产管理、会计出纳制度执行;
③代办站(信用员)管理3分。教育管理、交帐管理、凭证管理、日常检查、安全管理、三收任务;
④安全管理2分。日常制度落实、带班值班、留宿人数、三门管理、防卫器械管理、库房管理、监督检查;
⑤精神文明2分。职工行为规范、衣着整洁、用语文明、态度和蔼、环境卫生、服务周到;
⑥廉政建设2分。遵纪守法、廉洁自律、履职尽责、以身作则。
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3. 个人业务指标完成70分(参照信贷员岗位考核办法由各社结合实际制定)。
(三)信贷员岗位:
1. 贷款营销15分。完成贷款营销任务且新增农贷占比达到80%计满分,每欠任务10%扣1分。
。完成不良贷款任务且同时完成现金收回任务计满分,每超欠5%加减1分,完成不良贷款任务但未完成现金收回任务计7分。