学校人力资源部工作手册.doc

学校人力资源部工作手册
人力资源部是校会的重要职能部门,是学生会其它各部门的战略合作伙伴,在引领学生会文化建设上起到重要作用。
人力资源部的主要职责是不断完善学生会的人事制度和监督制度,为使学生会工作更加民主化、制度化、公开化,协调学生会成员做到人尽其才、才尽其用做着不懈的努力。
在肩负重要职责的同时,人力资源部也是一个学****型的部门,学生干事们在这里可以锻炼与人沟通的技巧、善于观察和发现不同人的性格特点和特长;学****到许多人力资源管理的相关专业知识,如:绩效考核、招募甄选等,为今后求职面试、走向职场奠定基础。
追求专业的工作理念,精益求精的工作态度,积极向上的学****氛围,和谐融洽的部门文化,人力资源部将伴随着校会工作的日益规范而不断发展壮大!
招募要求:有责任心,工作热情,有团队精神, 对人力资源相关工作充满想法,敢于迎接挑战,直面困难。
既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:
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烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理公司人力资源的问题。对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要求较高。相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称:
人力资源部经理直接上级:
人力资源总监或分管人资的副总
直接下级:
人事部主管、培训部主管
本职工作:
负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3) 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与公司外同行之间的联系。
(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核