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文档列表
文档介绍
石家庄翰墨轩文化传播公司
可口可乐广告策划小组名单
负责人: 公司总监
市场调研: 市场部
广告创意: 创意部
广告设计:张设计部
广告媒体: 媒体部
策划书执笔: 1001151117
前言
石家庄翰墨轩文化传播公司受石家庄可口可乐公司的委托,进行可口可乐的广告活动的策划。本策划根据双方协议,于2011年9月开始,到2011年11月结束,历时两个月。先提交广告活动策划方案的文本。
本策划方案本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分,涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案,希望本次广告活动能够完全照此执行。
如果贵方不采纳此方案,希望能够尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或部分内容。
目录
前言
第一部:市场分析
市场营销环境分析…………………………………………..4
消费者分析…………………………………………………..5
产品分析…………………………………………..................5
竞争状况分析………………………………………………..5
竞争态势总结……………………………………..................7
第二部:广告策略
广告目标…………………………………………....................7
目标市场策略…………………………………………………8
广告诉求策略…………………………………………………8
广告表现策略……………………………………....................8
广告媒体策略…………………………………………………9
第三部:广告实施
广告实施目标…………………………………………………11
广告实施时间…………………………………………………11
广告的目标市场…………………………………....................11
广告的诉求对象………………………………………………11
第四部:广告活动的效果预测及监控
广告效果预测………………………………………………………12
广告媒体排期表…………………………………………………….12
附录:调查问卷
第一部:市场分析
市场营销环境分析
市场营销中的宏观环境
第一,软饮料在中国的发展趋势。中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的。时至今日,已经成长为一个庞大、成熟的市场。中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。
第二,人口结构。有人才有消费者,才有产品的销路。根据资料显示,中国人口老龄化趋势严重,但是对饮料的认知度已经大为提高。并且越来越多的年轻人更喜欢喝可口可乐。
第三,经济状况。经济发展的状况直接决定着产品的销售。中国是发展得越来越好,经济水平在不断地上升,经济实力在不断地加强。人民的消费水平也在不断地提高。所以说,从长远地角度来看,可口可乐可以加大投资以进一步开拓市场的。
第四,社会环境。中国在未来几年内的社会环境还是相对比较稳定,不会有太大的变化,就算是变,也是越变越好,所以,可口可乐可以放心地进行扩大投资,开拓市场。
第五,政治法律。中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。
第六,竞争者。一个产品必须知道,那些产品是自己的竞争者,而这些竞争者又采取了什么营销策略。所以,可口可乐要密切关注百事可乐的营销活动,并且要采取相应的措施,必要时还要采取主动攻击策略。
从上面的分析,我们可以看到,可口可乐在中国面临的既有挑战也有机遇!市场营销环境就是通过对企业构成威胁或提供机会而影响营销活动的!
市场营销中的微观环境
可口可乐公司(Coca-pany)成立於1892年是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元。可以看出,可口可乐公司是一间优秀的跨国公司,是全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂,1979年随着中国改革开放,重返中国市场,自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业,并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂
。
中国有相对廉价的资源,相信供应商的稳定在相当长的时间内难有变动,考虑到市场竞争的加剧,在可口可乐的品牌优势下,在这方面的环境影响相对要小。在营销中间商方面,随着中国市场的成熟,期间的中间商、物流公司、营销服务机构、财务中介机构会因竞争而相对成熟,因此,在此方面可口可乐公司会受到有利
可口可乐广告策划小组名单
负责人: 公司总监
市场调研: 市场部
广告创意: 创意部
广告设计:张设计部
广告媒体: 媒体部
策划书执笔: 1001151117
前言
石家庄翰墨轩文化传播公司受石家庄可口可乐公司的委托,进行可口可乐的广告活动的策划。本策划根据双方协议,于2011年9月开始,到2011年11月结束,历时两个月。先提交广告活动策划方案的文本。
本策划方案本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、促销活动计划、附录等组成部分,涵盖了本次策划运作的内容,为本次广告活动提供策略和实施方法的全面指导。如果贵方认可此方案,希望本次广告活动能够完全照此执行。
如果贵方不采纳此方案,希望能够尊重我方劳动,不在广告活动中直接或间接使用本方案全部或部分内容。
目录
前言
第一部:市场分析
市场营销环境分析…………………………………………..4
消费者分析…………………………………………………..5
产品分析…………………………………………..................5
竞争状况分析………………………………………………..5
竞争态势总结……………………………………..................7
第二部:广告策略
广告目标…………………………………………....................7
目标市场策略…………………………………………………8
广告诉求策略…………………………………………………8
广告表现策略……………………………………....................8
广告媒体策略…………………………………………………9
第三部:广告实施
广告实施目标…………………………………………………11
广告实施时间…………………………………………………11
广告的目标市场…………………………………....................11
广告的诉求对象………………………………………………11
第四部:广告活动的效果预测及监控
广告效果预测………………………………………………………12
广告媒体排期表…………………………………………………….12
附录:调查问卷
第一部:市场分析
市场营销环境分析
市场营销中的宏观环境
第一,软饮料在中国的发展趋势。中国软饮料市场的发展是从20世纪八十年代开始的。时至今日,已经成长为一个庞大、成熟的市场。中国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增。
第二,人口结构。有人才有消费者,才有产品的销路。根据资料显示,中国人口老龄化趋势严重,但是对饮料的认知度已经大为提高。并且越来越多的年轻人更喜欢喝可口可乐。
第三,经济状况。经济发展的状况直接决定着产品的销售。中国是发展得越来越好,经济水平在不断地上升,经济实力在不断地加强。人民的消费水平也在不断地提高。所以说,从长远地角度来看,可口可乐可以加大投资以进一步开拓市场的。
第四,社会环境。中国在未来几年内的社会环境还是相对比较稳定,不会有太大的变化,就算是变,也是越变越好,所以,可口可乐可以放心地进行扩大投资,开拓市场。
第五,政治法律。中国对于外国投资者还是比较欢迎的。中国制定了一系列保护外企的法律和出台很多优惠外企的政策。
第六,竞争者。一个产品必须知道,那些产品是自己的竞争者,而这些竞争者又采取了什么营销策略。所以,可口可乐要密切关注百事可乐的营销活动,并且要采取相应的措施,必要时还要采取主动攻击策略。
从上面的分析,我们可以看到,可口可乐在中国面临的既有挑战也有机遇!市场营销环境就是通过对企业构成威胁或提供机会而影响营销活动的!
市场营销中的微观环境
可口可乐公司(Coca-pany)成立於1892年是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),其年营收达20,092百万美元,普通股股东权益则为11,351百万美元。可以看出,可口可乐公司是一间优秀的跨国公司,是全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂,1979年随着中国改革开放,重返中国市场,自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业,并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂
。
中国有相对廉价的资源,相信供应商的稳定在相当长的时间内难有变动,考虑到市场竞争的加剧,在可口可乐的品牌优势下,在这方面的环境影响相对要小。在营销中间商方面,随着中国市场的成熟,期间的中间商、物流公司、营销服务机构、财务中介机构会因竞争而相对成熟,因此,在此方面可口可乐公司会受到有利
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