员工异动管理制度.doc

员工异动管理制度
总则
目的
,加强人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和北京市关于劳动人事管理的有关规定,特制定本制度。
,强调尊重人格、维护人格尊严,重视沟通和理解,力求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展。
第二条生效程序
,结合集团现阶段的发展情况、战略目标、公司文化等制定。报总裁审批通过后生效。
第三条范围及内容
,除遵照政府有关法令外,悉依本制度办理。
,适用员工在集团不同的发展阶段。
、入职管理、转正管理、人员调动管理、离职管理等五项内容。
第四条管理权限
,按照程序由本人或部门提出申请,人力资源部审核报批。
。
《员工异动管理办法》,集团总裁批准并由人力资源部备案后执行。
第五条修订程序
,根据集团不同阶段发展要求,人力资源部及时予以修改,逐级报批。
招聘管理
招聘目标
,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则,实现集团人力的合理配置.
招聘原则
“公开、平等、竞争、择优”的原则。对集团内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工,将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。
。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
招聘政策
《年度人员编制计划》进行。《年度人员编制计划》由总裁会批准,计划外招聘应提出具体招聘理由,经集团总裁批准后方可进行。
第四条审批权限
,由子公司用人部门提出,子公司人力资源经理审核,总经理、总部招聘总监签批;人力资源总经理批准;
,由子公司人力资源经理提出,总部招聘总监审核,人力资源总经理签批,CHO批准;
、离职返岗人员、人力资源经理和财务经理的招聘由总部招聘经理提出,总部招聘总监审核,人力资源总经理、CHO签批,由CEO批准。
第五条招聘流程
:
《人员需求申请表》,注明所需人员职责范围、数量、增减理由及要求到岗时间,提交人力资源部门审核。
,审核通过可向CHO提交招聘计划书,CHO批准后即可组织执行招聘工作。
,人力资源部将在CHO审核后,上报至CEO进行批准,CEO审批通过后方可由人力资源部组织实施招聘。
,部门主管领导承担全部责任。

。招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩。在同等条件下,应优先考虑录用内部人员。
,当集团规模扩张、人员缺口较大时,可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘。
,将根据需要通过猎头、中介等渠道获得。
、数量,通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息。


《员工工作申请表》。
,如有需要,可由用人部门主管协助。主要考核求职者教育情况、工作及培训经历、表达能力、性格特征等基本素质
。
,主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度。
,人力资源部决定是否安排第三次面谈,由职能部门总监负责,主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度;经理级以上员工,最终需通过两名总裁级人员面试。
、复试阶段,面试者都要认真填写《面试评估表》,对求职者的情况按照表格要求客观反映,作为最终录用与否的评判依据。

,由人力资源部与求职者确认薪